domingo 12 de julio de 2009

preciosa cancion que se repite en las marchas y movilizaciones del movimiento 5 de junio por la justicia para los niños de la guarderia ABC

REENVIAMOS: MIGUEL ÁNGEL GRANADOS CHAPA/Desaparecidos de ayer y de hoy

De: comitecerezo@nodo50.org


12 Jul 2009
PROCESO.COM:

Se ventila en la Corte Interamericana de Derechos Humanos la desaparición forzada de Rosendo Radilla Pacheco, detenido ilegalmente el 25 de agosto de 1974, en un caso típico de la guerra sucia librada al margen de la ley, con el pretexto de imponer su imperio, por el Estado mexicano. Antiguo alcalde (priista) de Atoyac de Álvarez, sospechoso de pertenecer o servir a la guerrilla de Lucio Cabañas, Radilla fue detenido en presencia de su hijo, entonces de once años y ahora testigo presencial en el juicio que busca establecer responsabilidades penales sobre esa forma de privación ilegal de la libertad, la más grave de todas porque es practicada por el Estado o mediante su complicidad y omisión.

En representación del gobierno mexicano acudió a la audiencia, el martes 7 en San José de Costa Rica, el secretario de Gobernación Fernando Gómez Mont. De acuerdo con el boletín No. 116 de esa dependencia, para eludir la responsabilidad del Poder Ejecutivo en esa desaparición, Gómez Mont dijo que "la evolución institucional en materia electoral, de seguridad y de derechos humanos que ha habido en el país durante los últimos treinta años… impedirían que un caso así se repitiera".

El secretario de Gobernación puede hablar de esa guisa en el extranjero, pero no podría sostener aquí que esa etapa del Estado autoritario se ha superado. Al pretender hacerlo mostraría falta de información o de plano mentiría. Para infortunio de todos, en violaciones a los derechos humanos no hemos transitado del autoritarismo a la democracia. En esa materia Felipe Calderón no se distingue de Luis Echeverría ni Gómez Mont de Mario Moya Palencia. Sin que nadie castigue a los responsables; más todavía, sin que siquiera se investiguen los sucesos correspondientes, hoy se hace desaparecer a personas con la misma naturalidad e impunidad que hace 35 años.

De inmediato puede citarse para documentar ese dicho el caso de Edmundo Reyes Amaya y Gabriel Alberto Cruz Sánchez, miembros del Ejército Popular Revolucionario, detenidos en Oaxaca el 24 de mayo de 2007 y hechos desaparecer al día siguiente cuando, según diversos indicios, fueron entregados por la policía estatal a miembros del Ejército. Está al menos probada, en la indagación que sobre el caso realizó la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, la presencia militar en el lugar y la hora en que fueron capturados los presuntos guerrilleros.

Puede argüirse, sin embargo, que la intervención castrense en esa desaparición forzada no está plenamente probada. Sí lo está, en cambio, otro caso más reciente en que efectivos militares la practicaron en contra de tres muchachos de veintitantos años de edad cada uno, que fueron capturados sin orden judicial y sin motivo aparente en Nuevo Laredo, el 17 de marzo pasado. Miguel Alejandro Gama Habif, Israel Ayala Ramírez y Aarón Rojas de la Fuente salieron del domicilio del primero para llevar al segundo al suyo propio. Miembros del Ejército, a la vista de muchas personas los detuvieron y no se volvió a saber de ellos. Así hubiera quedado la situación de no ser por la insistencia de las esposas de los detenidos, que no aceptaron la inicial negativa de la autoridad militar de aquella ciudad tamaulipeca sobre la detención. El 24 de abril, la Secretaría de la Defensa Nacional emitió un comunicado en que avisaba de la apertura de una averiguación previa destinada a "determinar la participación de personal militar" en la captura de esas personas. El 8 de mayo la Sedena informó que con motivo de esa averiguación se había consignado ante un juez militar a cuatro oficiales y ocho soldados por la privación ilegal de la libertad de esos jóvenes.

A partir de entonces la Secretaría de la Defensa nacional no ha vuelto a informar sobre el caso, no obstante que su naturaleza cambió radicalmente. El 7 de mayo, víspera de la emisión de su segundo boletín –y acaso a ello se debió la difusión de ese comunicado– fueron hallados en un paraje de Nuevo León los cuerpos de las tres personas detenidas por militares al margen de la ley. No se conoce –ese es uno de los defectos del fuero de guerra, su opacidad– el curso de la consignación por privación ilegal de la libertad, ni si la causa respectiva se engrosó con la denuncia por homicidio que corresponde. A pesar de que las víctimas sean civiles, los autores del delito están bajo la jurisdicción castrense.

Como si hechos de esa magnitud, y los contenidos en el informe de Human Rights Watch sobre la "impunidad con uniforme" (tal cual se tituló su informe sobre justicia militar), no hubieran trascendido a la opinión pública mexicana e internacional, en San José el secretario Gómez Mont defendió el fuero de guerra, en función de que fueron militares quienes detuvieron a Radilla Pacheco y se busca que se les sancione penalmente. Primero, como dice el boletín de Gobernación, "destacó la institucionalidad de las fuerzas armadas", que implica "una delimitación clara de las funciones y facultades de las fuerzas armadas que, a su vez, han incorporado el respeto y la remoción de los derechos humanos a su actuación"

Enseguida, "Gómez Mont defendió a la jurisdicción militar e hizo notar que las garantías constitucionales consagradas a favor de las víctimas operan tanto en el ámbito de la justicia civil como de la militar". Como si sus oyentes en la Corte, y el público mexicano en lo general ignoraran el sistema jerárquico que rige el funcionamiento de los tribunales castrenses, sujetos sus titulares y miembros a los mandos superiores, el secretario dijo también, sin atenerse a la verdad, que "la jurisdicción militar garantiza los principios de independencia, imparcialidad, oralidad, publicidad, contradicción y concentración. Por ello, rechazó que los militares no puedan juzgar a los propios, porque eso es no reconocerles su identidad y su mística apegada a los más altos valores institucionales".

Terminó Gómez Mont con una falacia, cuyo desarrollo implicaría la reposición del fuero eclesiástico y la creación de otros semejantes. Dijo que "la jurisdicción militar se somete a un medio de control constitucional como es el juicio de amparo, que resuelve el Poder Judicial de la Federación. Explicó que de esta forma existe un sistema mixto en el que el resultado final de un juicio militar recae en un tribunal de carácter civil".

El secretario volvió de San José pleno de esas convicciones, por lo que a la mañana siguiente irrumpió telefónicamente en una mesa radiofónica sobre justicia militar. Dijo al aire (según el boletín del Centro de Derechos Humanos Miguel Agustín Pro Juárez, representado en la mesa por Santiago Aguirre) que las denuncias contra excesos del Ejército están motivadas en una "insensatez" y un "prejuicio inaceptable": el considerar que al Ejército no le interesa impulsar los derechos humanos. Defendió una vez más el fuero de guerra porque (de acuerdo con la información de la agencia Apro) "incentiva, propicia y protege que los mandos preserven la disciplina de sus cuerpos en función del respeto a la población".

Será de verse si Gómez Mont hace precisiones, como llamó a sus planteamientos en la mesa radiofónica de marras, a dichos de funcionarios estadunidenses de alto nivel –como los zares de la frontera y contra las drogas– y al reportaje de The Washington Post aparecido el mismo jueves 9, donde se afirma que el Ejército Mexicano se vale de desapariciones forzadas y tortura para combatir a las bandas de la delincuencia organizada. El secretario de la Defensa fue buscado por el diario washingtoniano para conocer su opinión al respecto pero éste no fue atendido.

El denuedo de Gómez Mont en proteger el buen nombre del Ejército, aun pasando por alto hechos comprobados, va más allá del rutinario reconocimiento que, a manera de exorcismo, se hace a la institucionalidad de las Fuerzas Armadas. Da la impresión de que se siente forzado a hablar en tal sentido, lo que eventualmente podría implicar sujeción del poder civil al militar.

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¡LIBERTAD PRESOS POLÍTICOS Y DE CONCIENCIA!

Página del Comité Cerezo México (www.espora.org/comitecerezo)
Página de documentación de presos políticos y de conciencia en México (www.espora.org/vientodelibertad)
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Skype: comitecerezo
DF:
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Oficina. (55) 56 55 94 65
Celular. (55) 10 47 20 31
Oaxaca:
comitecerezoaxaca@gmail.com


"Por que ser defensor de los derechos humanos no es sinónimo de terrorista"
COMITÉ CEREZO MÉXICO


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soy como el clavo, que aun viejo y oxidado, sigue siendo clavo

sábado 11 de julio de 2009

Honduras: La trampa de la mediación

Honduras:
La trampa de la mediación

Álvaro Montero Mejía

ALAI AMLATINA, 10/07/2009.- "Yo soy el hombre de las dificultades", decía Simón Bolívar. Era pues, el hombre de las crisis, de las grandes contradicciones sin las cuales no habría ni transformaciones sociales ni pueblos libres. Y eso es precisamente, lo que se anuncia a lo largo y lo ancho de Nuestra América, como llamaba Martí a los pueblos del sub continente.

Han transcurrido 50 años desde el triunfo de la Revolución Cubana, la que desde su nacimiento sufrió el embate implacable de las oligarquías nativas, encabezadas por el gobierno de turno de los Estados Unidos. Durante estos 50 años, el llamado "peligro comunista" y Cuba, fueron siempre el insustituible pretexto, para reprimir las voces que exigían el fin de la opresión económica, el fin de las dictaduras y el fin del saqueo de nuestras riquezas naturales y humanas. Decenas de miles de prometedoras vidas fueron cegadas en la lucha por la democracia. Y nadie perdió más hijos que el movimiento progresista y de izquierda.

Ahora el peligro se llama Hugo Chávez, que "amenaza con destruir las democracias e instaurar la dictadura". En los países menos democráticos del continente, como es el caso de Costa Rica, donde casi no existen medios de comunicación que permitan un debate social extendido y de fondo, es relativamente fácil ocultar la verdad y confundir a miles de personas de buena fe.

De esta situación surgen como corresponsables, los dirigentes de partidos progresistas que impiden o estorban la unidad de fuerzas. Con ello evitan que el movimiento patriótico hable con una voz más potente y penetrante.

El golpe de estado en Honduras ha incrementado la polarización en toda América Latina y particularmente en Centroamérica. Pero esa polarización, viene de atrás. De un lado, la irrefrenable codicia de unos pocos; del otro, los pueblos que aspiran a la democracia, la participación y el bienestar. Para desgracia de la derecha más extremista del continente, se han sucedido, uno tras otro, los triunfos electorales de movimientos progresistas, que han cambiado la faz del continente.

Centroamérica no ha sido la excepción. Aún con todas sus naturales diferencias, el pequeño enclave de nuestras repúblicas ístmicas, representa un lugar estratégico de la geopolítica mundial y la llave de comunicación entre el océano histórico del capitalismo que es el mar Atlántico y el océano fundamental del tercer milenio que será, sin duda, el mar Pacífico.

En este sentido, la transformación del Estado oligárquico de Honduras en una auténtica nación democrática y participativa, vendría a completar un cuadro absolutamente inaceptable para los potentados centroamericanos, indisolublemente aliados a las grandes corporaciones estadounidenses. Era pues, indispensable, acabar con el tímido pero justo esfuerzo del presidente Zelaya, por comenzar a construir un Estado que, por primera vez en la historia de Honduras, se preocupara por las necesidades fundamentales de su pueblo.

Fue así como comenzó a prepararse el golpe. Es sabido que los Estados Unidos poseen uno de los aparatos de inteligencia política y militar, más sofisticado del mundo. Es sabido que el ejército de Honduras, respira por las narices de sus asesores estadounidenses. Desde la década de los ochentas, jefeado por auténticos matarifes, el ejército hondureño fue la estructura de base utilizada por Reagan y Bush, para sostener las bases militares de "la contra", en territorio hondureño y en el norte de Nicaragua. Este mismo ejército colaboró con la CIA en el trasiego y venta de drogas, para financiar la guerra sucia contra el sandinismo. De modo que ni una hoja de papel se mueve en el ejército hondureño, sin que lo sepan los oficiales de la inteligencia USA.

Por su parte, Óscar Arias no tiene un cuerpo oficial de inteligencia regional, pero posee uno de que puede superarlo con creces. Es necesario señalar que Costa Rica ha sido hasta ahora, un centro privilegiado de las inversiones financieras y empresariales de los más poderosos capitales centroamericanos. Potentados bancarios, dueños de medios, propietarios de plantaciones, inversionistas inmobiliarios, industriales y mercantiles, han trasladado gigantescas sumas de recursos y las han convertido en promisorias inversiones en nuestro país. El vehículo fundamental de ese encadenamiento, ha sido el gobierno de los hermanos Arias. De modo que no existe ninguna angustia, preocupación o festejo de la nueva oligarquía centroamericana, que no sea compartida con el actual gobierno costarricense.

¿A quién entonces pretenden meterle el cuento de que la CIA y el gobierno de los Arias, no conocían, con pelos y señales, el propósito golpista que se fraguaba en Honduras?

Dichosamente, la respuesta continental y mundial ante el golpe, fue unánime. Esto cogió fuera de balance a los principales voceros de la derecha en América latina y en otros lugares del mundo. Sin embargo, reaccionaron con rapidez. Hacer aquí un recuento, sería muy extenso. Al inicio, CNN ni siquiera hablaba de "golpe". Lo mismo ocurrió en Costa Rica y en el momento en que escribo estas líneas, el titular del periódico la Nación habla de los "presidentes hondureños" y al pie de la foto de Arias, reseña que "tras reunirse con ambos presidentes...etc". Pero examinar el manejo mediático, parcializado y truculento, no es nuestro objetivo inmediato, sino lo que hemos llamado, "la trampa de la mediación".

Se desprende con claridad que son dos las fuerzas continentales que sacan un provecho directo del golpe militar: la extrema derecha, civil y militar, de los Estados Unidos y la nueva oligarquía centroamericana. Aún así, para esta última, más importantes que rescatar a Honduras "de las garras del chavismo", es garantizar la continuidad del gobierno de los hermanos Arias y asegurar que Costa Rica será, como hasta ahora, el paraíso financiero y de inversiones que han construido a lo largo de los últimos años.

Esto explica por qué la señora Clinton, en un evidente acto de astucia y perfidia, saca la discusión sobre el golpe militar de lugar que lo condenó desde el inicio, la OEA y de paso elude el compromiso y la actitud inclaudicable de los gobiernos de América Latina. Éstos gobiernos están de sobra preparados para facilitar una mediación, si fuera el caso, a fin de garantizar la preservación de los derechos civiles y políticos del pueblo hondureño, la solución pacífica de cualquier tipo de confrontación extrema y sobre todo, la restitución, incondicional, de Manuel Zelaya en su cargo de Presidente.

¿Está, en estos momentos, preparada o no la OEA para cumplir con ese cometido? La respuesta es obvia. La OEA está completamente preparada. ¿De dónde, entonces, aparece Óscar Arias en escena? La respuesta también parece obvia. Con la propuesta de la señora Clinton se matan varios pájaros de un tiro. Veamos: se atenúa la calificación del usurpador y nuevo sátrapa de Honduras, Roberto Mitcheletti, al que ahora se llama "Presidente", con lo que se prolonga indefinidamente la situación; se le da tiempo a las fuerzas oligárquica de Honduras de articular una recuperación de su poder de facto, social y político y preparar el entramado de las nuevas "elecciones"; meter al Presidente Zelaya en un acto de objetivo reconocimiento de los golpistas; trasladar el escenario del movimiento democrático continental y la OEA, con la participación de gobiernos democráticos, al reducido salón de la casa privada de Óscar Arias; sacar a flote la figura de Óscar Arias como un nuevo héroe de la paz en Centroamérica, arrinconar las fuerzas opositoras y garantizarle la continuación indefinida al poder arista en Costa Rica.

Comprendemos que la decisión fundamental sobre la justicia social y la democracia, está en manos del pueblo de Honduras. En momentos como éste se ponen a prueba la lucidez y la fortaleza de los dirigentes sociales y los conductores políticos. Nuestros deberes, como hermanos centroamericanos, son la solidaridad incondicional y la denuncia de las jugarretas y los propósitos ocultos de los que sólo sirven sus propios intereses.

- Dr Alvaro Montero Mejía es costarricense, abogado, doctor en Economía Política de la Universidad de París.


Más información: http://alainet.org

COOPERATIVAS DE EXITO

 

¿CUALES SON LOS FACTORES QUE DAN ÉXITO A UNA COOPERATIVA?
Hay un número de artículos originales, informes y minutas de conferencias disponibles en Internet que tratan y dan opiniones sobre lo que constituye una cooperativa exitosa. Este informe examina 175 factores de éxito propuestos desde diferentes fuentes separadas. Al seleccionar cuidadosamente las diferentes sugerencias, respuestas y puntos de vista, desarrollamos algunas conclusiones evidentes. Pero antes de presentarlas, vamos a plantearnos la siguiente pregunta:

¿Que significa el éxito para una cooperativa?

¿En que sentido es diferente el éxito de una cooperativa que el éxito de un negocio tradicional? La respuesta radica en la diferencia entre una cooperativa y un negocio normal.

................
por R. M. Baseman
Investigador Asociado, Instituto de Investigaciones de Prout en Venezuela

Los negocios tradicionales (firmas que pertenecen a inversores) y las cooperativas difieren en muchos aspectos. Está más allá de la esfera de este estudio profundizar en gran detalle estas diferencias, porque son complejas. Pero desde el punto de vista del éxito son importantes los siguientes puntos:

1) El negocio y la supervisión de las comisiones e inversores se administra solo por leyes, además de estas una cooperativa también está administrada por "los principios de la cooperación", comúnmente reconocidos.
2) La relación entre la cooperativa y sus miembros-propietarios-clientes es mucho más cercana que la relación entre un negocio tradicional y los propietarios inversores. Por ejemplo, los inversores de un negocio tradicional pueden no estar realmente concientes del cuidado a largo plazo del impacto ambiental de las prácticas del negocio, mientras evite publicidad negativa y provea un buen rédito a la inversión. En cambio los miembros/propietarios de la cooperativa viven en el eco sistema y la comunidad en que funciona la cooperativa, de ahí que están muy interesados en el efecto que tendrá en sus familias!
3) Las cooperativas las administran democráticamente los miembros propietarios, mientras que los negocios tradicionales los administran los gerentes con supervisión limitada por una comisión y los accionistas.
4) En los negocios tradicionales los gerentes deciden como se van a reconocer las ganancias y como aumentar el valor de las acciones." Las cooperativas operan en una base sin lucro, en la cual los miembros deciden como se distribuyen los fondos excedentes y reinvierten en el crecimiento: en otras cooperativas, en comunidades, en proyectos de servicio, etc..
5) Debido a que el objetivo de los negocios tradicionales es obtener ganancias continuas y el rédito de los inversores-propietarios, la única manera de medir el éxito es en el crecimiento longevo y corporativo.

En la cooperativa en cambio, el éxito radica en satisfacer con éxito las necesidades de los miembros-propietarios (tanto las necesidades materiales como la calidad de vida), y promover los valores cooperativos comprendidos comúnmente de acuerdo con la Alianza Cooperativa Internacional (ICA)

1. ingreso voluntario y abierto
2. control democrático de los miembros
3. participación económica de los miembros
4. autonomía e independencia
5. educación, entrenamiento e información
6. cooperación entre cooperativas
7. interés en la comunidad

¿Cómo contrasta el éxito de las cooperativas con el Éxito en los Negocios Tradicionales?

Algunos negocios tradicionales exitosos se desarrollan en gigantescas organizaciones multinacionales que sirven primariamente a enormes fondos acumulados de capital. Los gerentes que buscan permanecer independientes se desarrollan constantemente en la "capitalización del mercado", definidos como número de acciones prominentes multiplicada por el precio de la bolsa. Sin cualquier otro principio para guiar las acciones, estos autómatas coorporados persisten para siempre,-- sirviendo ciegamente a las necesidades de las frías matemáticas de crecimiento.

Al tomar decisiones basadas solo en el incremento de acciones de mercado, las corporaciones tienden a convertirse en "fugitivas", ignorando las consecuencias sociales y políticas de sus acciones. Este problema es imposible con las cooperativas, indiferente al tamaño, a causa de los principios de cooperación y a causa del control de miembros directamente democrático.

Las cooperativas se diseñan para ser beneficiales (o por lo menos inofensivas) para la humanidad y el planeta, mientras que los negocios capitalistas tradicionales se diseñan a ser indiferentes al efecto en la sociedad y la naturaleza.

Otra manera de observar la diferencia entre una cooperativa y un negocio capitalista es después del hecho. Una compañía mediana o grande cesa de existir si se vuelve incapaz de obtener ganancia o la compra una compañía más grande – si ya no es viable económicamente. Pero las cooperativas desaparecen por muchas razones diferentes: pueden haber fracasado de llevar a cabo el objetivo, pueden haberse organizado para un propósito específico temporario que ya se cumplió, o debido a cambios en los tiempos, lugar y persona, los objetivos de la cooperativa se pueden haber vuelto desatinados y los miembros deciden disolverla.

Métodos Utilizados en este Informe

Se condujo un método pasivo de internet para encontrar el consenso mundial en el asunto. Primero usamos máquinas de investigación para encontrar páginas web y documentos que contuvieran frases como "cooperativas exitosas". Luego revisamos cuidadosamente las páginas web y eliminamos los artículos que eran copias o fuentes secundarias (que se refirieran a otra fuente primaria) -- en este proceso se eliminó más del 50% del material. Seleccionamos el resto de los artículos originales, los elementos de consejo llamados 'factores de éxito', como:

"es importante evitar crear demasiadas elevadas expectativas"
"cultivar el apoyo tanto de los miembros como de la comunidad en general"
"estrategia de cooperativa nacional bien definida"
"disponibilidad de entrenamiento técnico y tecnológico"

En algunos casos hay factores de éxito inversos – se utilizan las razones de fracaso de las cooperativas, por ejemplo
" (neg) comunicaciones inadecuadas entre los miembros, la comisión, la dirección, y la comunidad."

Después de revisar 175 factores de éxito, los agrupamos en 13 categorías, y registramos todo en la base de datos de acceso a Microsoft, incluyendo

La categoría de la respuesta
La respuesta en si (un máximo de 255 letras, sintetizado si es necesario)
La fuente URL o el documento o la página web
La información sobre el tipo de cooperativa a la que se refiere (cliente, productor, proyecto individual, financiero, etc.)

Luego, nos cuestionamos la base de datos de los factores de éxito, los clasificamos y obtuvimos conclusiones del conjunto de conocimiento. El archivo de la base de datos está contenido en el CD que acompaña y se llama "éxito2mdb", además una versión de la data está incorporada a este documento.

Como llegan a tener éxito las cooperativas –
El Consenso Mundial

Los artículos de las fuentes reflejaron experiencia de todos los continentes y demás de 10º países, incluyendo artículos de la Organización Internacional del Trabajo, la Alianza Internacional de Cooperativas y las Naciones Unidas. Las fuentes geográficas primarias para los artículos fueron de Estados Unidos, seguidos de Europa OrientaL, Europa Occidental, India, y Sudamérica.

Los 175 factores de éxito encontrados en internet se categorizan del siguiente modo:
7 se asignan a cooperativas en general (los llamados "Principios Madison")
102 pertenecen a fuentes de cooperativas de productores, la mayor parte de estos en agricultura
47 fueron de consumidores o cooperativas financieras (incluyendo uniones de crédito)
19 fueron de publicaciones en "proyectos en crisis" – narrando los factores de éxito en casos en que la comunidad tuvo una necesidad inmediata, que se solucionó formando una cooperativa centrada en un proyecto temporario- Estas se clasificaron como cooperativas de consumidores.


Que le da éxito a todas las cooperativas:

Respuestas veces porcentaje
Categoría que ocurrió del total

1. entorno de apoyo 28 16
2, buen plan de avance 27 15.42
3. beneficios económicos
verdaderos para miembros 21 12
4. dirección experta 20 11.42
5. creer en los conceptos
cooperativos 12 6.85
6. desarrollo rural y dirección 12 6.85
7. financieramente auto
sostenible 11 6.28
8. innovación y adaptación 11 6.28
9. estructura y operaciones
efectivas 10 5.71
10. trabajo en la red con
otras cooperativas 8 4.57
11. comunicaciones 5 2.85
12. intereses comunes de los
miembros 4 2.28
13. educación 4 2.28

 


Que hace que las cooperativas de consumo tengan éxito

Respuesta veces porcentaje
Categoría que ocurrió del total

1. apoyo del entorno 13 27.65
2. creer en el concepto de
cooperativa 6 12.76
3. innovación y adaptación 5 10.63
4. beneficios económicos
verdaderos para los miembros 5 10.63
financieramente auto
sostenible 4 8.51
6. dirección experta 4 8.51
7. desarrollo rural y
dirección 3 6.38
trabajo de red con
otras cooperativas 3 6.38
9. buen plan de avance 2 4.25
10. comunicaciones 1 2.12
11. intereses comunes
de los miembros 1 2.12

Quer hace que las cooperativas de productores tengan éxito:

Respuesta veces porcentaje
Categoría que ocurrió del total

1. buen plan en avance 21 12
2. dirección experta 14 8
3. apoyo del entorno 12 6.85
4. beneficio económico
verdadero para miembros 11 6.28
5. estructura y operaciones
efectivas 9 5.14
6. desarrollo rural y
dirección 8 4.57
7. innovación y adaptación 6 3-42
8- trabajo de red con otras
cooperativas 5 2.85
9.financieramente auto
sustentable 4 2.28
10. comunicaciones 4 2.28
11. educación 3 1.71
12, creer en conceptos de
cooperativas 2 1.71
13. intereses comunes de
los miembros 2 1.14

Observaciones generales

Hay claras diferencias entre las cooperativas del consumidor y las del productor. Mientras que los dos factores superiores en las cooperativas de productores se relacionan a la dirección y al planeamiento, los dos factores superiores en las cooperativas del consumidor se refieren a la creencia en el concepto de cooperativa y el apoyo del entorno.

Hay tremenda diversidad entre las cooperativas. Por ejemplo, la cooperativa AMUL en India es la mayor productora de la nación, y del mercado de productos lácteos, con millones de miembros productores. El estudio incluye también material de pequeñas cooperativas de compra de alimentos en Estados Unidos de Norteamérica y la fábrica Brukman en Argentina. Las actitudes y los enfoques son muy diferentes entre ellos, y no se pueden esperar los mismos factores de éxito en todos los casos.

Todos los factores básicos para el éxito en cualquier negocio, también se aplica a las cooperativas, como sería de esperar. Tiene que haber verdadera demanda del producto, los planes tienen que ser eficientes y realistas, y la empresa tiene que hacer dinero.

Las cooperativas tienen factores adicionales de éxito. Estos factores se relacionan a mantener las acciones de la cooperativa alineados con los intereses variables de los miembros/propietarios.

*Nos referimos reiteradamente a algunos factores de éxito, como el plan cuidadoso y las comunicaciones. Pero hay algunas observaciones interesantes y extraordinarias que encontramos en las fuentes seleccionadas. Por ejemplo, un artículo del Centro de Cooperativas de la Universidad de Wisconsin http://www.uwcc.wisc.edu/info/uwcc_pubs/zeuli_01_03.pdf describe las tácticas de la cooperativa para comprar o comenzar una empresa organizada totalmente con propiedad subsidiaria como empresa de propiedad privada. Esto elimina el problema en que una diversión secundaria necesaria para un negocio a corto plazo pero que no es central a la misión de la cooperativa puede crear problema con los miembros colectivos.

Las copias de todos los documentos originales que encontramos en internet y utilizamos en este estudio están incluidos en el CD que acompaña este informe.

Resultados

De los detalles de los artículos, informes y cartas de noticias, surgen ejemplos generales. Las cooperativas, mucho más que las corporaciones, reflejan de cerca las vidas y los pensamientos de los miembros/propietarios. Los intereses comunes de los miembros son los intereses de la cooperativa, y si los dos se distancian se muere la cooperativa.

El consenso entre la gente es algo frágil, y a causa de que en una cooperativa se resuelven tantas emociones personales, las cooperativas fracasan si no pueden seguir rápidamente los intereses colectivos de acuerdo al cambio de circunstancias, o si se desvían de los propósitos originales y los miembros están descontentos. Se puede encontrar un artículo excelente que habla de esto en:
http://www.uwcc.wisc.edu/info/uwcc_pubs/zeuli_01_03.pdf,
escrito por miembros del Centro de Cooperativas de la Universidad de Wisconsin. Describe los esfuerzos desparejos para construir cooperativas de consumidores en áreas rurales de Estados Unidos de Norteamérica donde las cooperativas de productores agrícolas son populares y bien establecidas.

A la gente le gustan las cooperativas – creen en ellas. Las cooperativas proveen un sentido de satisfacción, de pertenencia y de logro tanto para los obreros como para los consumidores que rara vez se experimenta al trabajar o comprar en un negocio tradicional. Además las cooperativas tienen una buena historia para contar. Cuando los precios, la calidad de los bienes y la distancia a la casa son mas o menos los mismo, la mayoría de la gente elegiría apoyar la cooperativa con sus principios positivos y un rédito en beneficios económicos a la comunidad, versus dar dinero a un comercio que enriquece a extraños con poco rédito a la comunidad.

Esto crea tanto una ventaja como un peligro para las cooperativas de consumidores. Los miembros que necesitan comprar un tubo de pasta de diente pagarán contentos más en la cooperativa que en WalMart. Pero esto tiene un límite, si la cooperativa se vuelve demasiado cara, o si la cooperativa no puede proveer la mayor parte de los productos que necesitan los miembros, eventualmente estos dejarán de 'creer' en la cooperativa, se encogerán de hombros, y entregarán el dinero a Wal Mart.

Del mismo modo las cooperativas de productores tienen ventaja sobre las compañías privadas, pero esta es frágil. Hacer pequeñas cantidades de capital es más fácil en las cooperativas porque todos los trabajadores están involucrados personalmente, y se han vuelto tanto inversores como entusiastas vendedores. Pero en el minuto que se hagan mala sangre por alguna decisión que no les gustó, tienen a perder la fe en la organización y considerarán marcharse. Las cooperativas de productores son relativamente fáciles de empezar, pero también más fáciles de desmoronarse.

Casi todos los factores de éxito involucran alinear las acciones de la cooperativa con las necesidades de los miembros. Por eso es tan importante la comunicación y el entrenamiento, porque ayuda a desarrollar la capacidad de la dirección y los miembros escuchan bien y responden apropiadamente al interés genuino de los trabajadores y de la comunidad. El espíritu de todas las respuestas a nuestra pregunta original se relaciona a esta alineación de la cooperativa con los intereses de los miembros propietarios.

Apoyo del Entorno

La razón más habitualmente citada para el éxito en todos los tipos de cooperativa fue 'el apoyo del entorno'. Fue el primer factor del éxito de las cooperativas de consumo, incluyendo uniones de crédito, y el tercer factor más popular de éxito en las cooperativas de productores. Vamos a intentar determinar en más detalle lo que significa.

Este factor de éxito es un comodín, abarca muchos casos, para obtener asistencia de otras entidades a varios niveles, primeramente del gobierno, pero también de comunidades locales, instituciones financieras, sindicatos. No es tan importante para las cooperativas de productores como lo es para las cooperativas de consumo, porque en el mundo de las cooperativas de productores este tema de apoyo externo se eclipsa con el factor más importante por lejos del plan en avance.

Los temas de impuestos, reglas y estrategia económica nacional se menciona repetidamente en los artículos de fuentes. Es obvio que los métodos y las prácticas del gobierno ayudan y dañan realmente el desarrollo de la cooperativa. La habilidad de las instituciones financieras locales de hacer préstamos a las cooperativas es importante y se afecta también con las reglas del gobierno.

Después del apoyo del gobierno las cooperativas necesitan el apoyo de la población en general. Cuando el enfoque de la cooperativa es similar a las tradiciones locales – por ejemplo tiene una dirección por consenso a nivel local, tradiciones tribales de compartir, o la tradición de granja de Estados Unidos de Norteamérica de trabajar juntos en equipos de vecindario compartiendo el equipo – es más posible que las cooperativas sean aceptadas y tengan éxito. Aun si a la comunidad no le interesa unirse a la cooperativa, tienen que ser tolerantes y aceptarla para que sobreviva. Nuevamente, esto refleja la incorporación a la cooperativa de las ideas de los miembros/propietarios, esta relación se vendrá abajo si todos alrededor de los miembros locales – propietarios trabajan en contra de los conceptos de la cooperativa.

En cuanto a las uniones de crédito, se menciona reiteradamente la disponibilidad de deducciones en la lista de pago, y la presencia de uniones de crédito cercana al lugar de trabajo. Por lo que es importante el apoyo de los empleadores tradicionales a las uniones de crédito. También es vital el seguro del estado a los depósitos.

"Creer en los conceptos de la cooperativa" es un factor similar de éxito, que separé de 'un entorno de apoyo'- Hay dos razones: 1) 'La creencia en los conceptos de la cooperativa' es personal y se refiere a que la gente esté familiarizada y le gusten las cooperativas, 2) 'la creencia en los conceptos de las cooperativas' es menos importante para los productores que 'un entorno de apoyo' que es crítico.

Buen plan de avance

Este es el segundo más importante factor de éxito general, y el factor primario de éxito para las cooperativas de productores.

El planear cubre muchos aspectos, pero el punto esencial es el que tiene lugar antes que el emprendimiento comience a operar, y entonces hay que actualizar los planes continuamente y revisar los cambios paralelos en tiempo, lugar y persona. Por cualquier negocio, el plan es el arte de ver en el futuro, y es lo más difícil y más poderoso de todas las actividades de todos los negocios.

Los tipos específicos de planes que son críticos para el desarrollo de las cooperativas son un poco diferentes del plan tradicional.

Plan de mercado – se tienen que dirigir proyecciones de crecimiento, de tamaño, de sustentabilidad y competencia en el mercado como en el plan de cualquier negocio tradicional. Además el plan debe probar que las necesidades del mercado específico se vean satisfechas efectivamente con los esfuerzos de la cooperativa. Para una cooperativa de consumo, se necesita una declaración clara de como va lograr exactamente la cooperativa que los clientes/propietarios compren a largo plazo más barato y con más facilidad.

Estudios verosímiles y análisis de costos – la cooperativa tiene impuestos especiales, consideraciones legales y financieras que tienen que ser urdidas en este tipo de análisis. Si las redes de trabajo con otras cooperativas pueden participar como compañeras, es posible que los costos sean más favorables que si se depende de [IOF????] hostiles. Se cita reiteradamente la suposición de costos irrealistas como un gran factor del fracaso de las cooperativas.

Plan de organización—porque la población de cada miembro-propietario es diferente, los planes para las cooperativas tienen que incluir una estrategia para promover el continuo comportamiento cooperativo, y una estrategia para mantener a la cooperativa en armonía con el pensamiento de los miembros-propietarios. Incluye un plan para mantener también la dirección contratada alineada con el comité de la cooperativa.

La estrategia del retiro -- las cooperativas no son como los IOFs ¿???? con la ciega intención de existir para siempre. El plan de la cooperativa debe reconocer la probabilidad de que las cooperativas cesarán las operaciones bajo algunas circunstancias. Debe formar parte del plan como reconocer estas circunstancias de un final, y como terminarla de una manera positiva.

Análisis de Riesgo -- como cualquier IOF? tradicional, se debe prestar atención especial a los riesgos y clasificarlos de acuerdo al impacto y las probabilidades. Las cooperativas están expuestas a algunos riesgos reguladores y financieros de los que los negocios tradicionales no tienen que preocuparse. Además, en toda situación comercial, la cooperativa tendrá algunas ventajas y algunas desventajas al competir con los IOF? tradicionales.

El Capital – para las cooperativas es crítica la manera de producir capital. En las cooperativas de productores en que la inversión de los miembros-propietarios es sustancial, se debe diseñar una serie de presentaciones de detalle en aumento y seriedad para los inversores potenciales.

Operaciones de monitoreo—En la etapa de planeamiento, se necesita hacer el esfuerzo de definir los Indicadores de Proceso Esenciales que se pueden usar para indicar como va la cooperativa. Estos KPI ¿???? se pueden revisar después de estabilizar las operaciones, pero desde los primeros meses de cualquier nueva operación para la construcción de la fundación del éxito futuro, es una gran ventaja en el arranque tener algún punto de referencia.

Declaración de la Misión – Es extremadamente importante tener una definición clara y sencilla de los objetivos de la cooperativa. A diferencia de la tradicional IOF, los objetivos de las cooperativas tienen que concordar con algunos de los objetivos personales de los miembros/propietarios. Los miembros potenciales decidirán unirse si se presenta una expresión comprensible y sencilla de lo que se trata la cooperativa.

Creencia en los Conceptos de la Cooperativa

Para el éxito (y supervivencia) de todas las cooperativas de consumo es realmente importante la familiaridad y creencia en los enfoques de la cooperativa entre la comunidad local. Si la población local no tiene un buen sentimiento sobre las cooperativas, basada en experiencias pasadas, las campañas de ingreso van a fallar.

Para detectar cambios y percibir los sentimientos de los miembros, los trabajadores de la cooperativa tienen que comprender como opera la compañía día a día. Los dirigentes tienen que tener una buena sensación de que hará que la cooperativa tenga éxito o qué la hará fracasar, y tienen que poder reconocer los problemas rápidamente y atajarlos a tiempo. En las áreas que las cooperativas son comunes y han tenido éxito en el pasado, es mucho más fácil reclutar obreros bien calificados y dirigentes experimentados dentro de la población local.

Verdaderos Beneficios Económicos para los Miembros

En muchas cooperativas de productores, cuando los obreros tomaron posesión, los miembros/propietarios ya administraban pequeños negocios. En esa situación, pueden ver fácilmente si la cooperación realmente disminuye los costos, abre acceso a nuevos mercados, y facilita y logra más ganancia de las operaciones individuales.

Por otro lado no siempre es tan fácil saber si una cooperativa de consumo está en realidad permitiendo a los miembros ahorrar dinero. Sé por experiencia personal con mi gran familia que las cooperativas de consumo alimenticio solo son una verdadera ventaja si pueden proveer la mayor parte de la mercadería que uno necesita comprar con regularidad. De otra manera uno se ve forzado a ir a los negocios tradicionales para el resto, y el tiempo y la molestia de hacerlo, además del costo de las acciones, el esfuerzo de trabajar en la cooperativa, y la complicación de mantenerse informado y votar en los métodos cooperativos desgasta rápidamente cualquier ahorro verdadero de pertenecer a la cooperativa.

La dificultad de la cooperativa de consumo provee un beneficio económico aparentemente fácil en general que lleva al fenómeno de cooperativas de consumo exitosas que surgen en situaciones en que el mercado o el segmento de consumidores no esté bien atendido por los negocios tradicionales. No tendrá éxito la tentativa de empezar nuevas cooperativas de consumo en los mercados que ya están saturados con IOF' competitivos tradicionales.

Las uniones de crédito tienen éxito en este factor, porque siempre proveyeron acceso más fácil a los préstamos con intereses más bajo que las instituciones bancarias tradicionales. Parcialmente por la seguridad de las deducciones directas de la planilla de sueldo y que las uniones de crédito se relacionan al lugar de trabajo.

Como fue dicho sobre el artículo sobre Maleni, Australia: "Las cooperativas con éxito siempre surgen por la necesidad."

 

 
Proutista Universal es una organización educativa y  activista global que promueve una alternativa práctica socio-económica al  capitalismo global  que se llama Teoría de Utilización Progresiva  o Prout.  El fundador, el filósofo hindú Prabhat Ranjan Sarkar (1921-1990) llamó a Prout, "socialismo progresivo". 
Con sede en Copenhague, Dinamarca, está registrada en la ONU como organización no gubernamental .
Sus objetivos son promover los principios de PROUT, organizar conferencias y debates,  grupos de estudio y trabajo social con poblaciones carenciadas , enseñar la Ciencia del Yoga y la meditación para alcanzar la autoliberación, publicar revistas, libros, dar respuestas a los problemas económicos locales, crear y apoyar movimientos locales de cambio social, fundar cooperativas y unidades maestras (comunidades ecológicas agrícolas autosuficientes) con el objetivo de mostrar PROUT en funcionamiento y resolver los problemas de las zonas pobres.
 
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EN LA OPINION DE FIDEL

 
1997 - CUBA HOY - 2009: 10 Julio 2009
 
Los países de América Latina luchaban contra la peor crisis financiera de la historia dentro de un relativo orden institucional.
 
Cuando el Presidente de Estados Unidos Barack Obama, de viaje en Moscú para abordar temas vitales en materia de armas nucleares, declaraba que el único presidente constitucional de Honduras era Manuel Zelaya, en Washington la extrema derecha y los halcones maniobraban para que éste negociara el humillante perdón por las ilegalidades que le atribuyen los golpistas.
 
Era obvio que tal acto significaría ante los suyos y ante el mundo su desaparición de la escena política.
 
Está probado que cuando Zelaya anunció que regresaría el 5 de julio, estaba decidido a cumplir su promesa de compartir con su pueblo la brutal represión golpista.
 
Con el Presidente viajaban Miguel d´Escoto, presidente pro témpore de la Asamblea General de la ONU, y Patricia Rodas, la canciller de Honduras, así como un periodista de Telesur y otros, hasta 9 personas. Zelaya mantuvo su decisión de aterrizar. Me consta que en pleno vuelo, cuando se aproximaba a Tegucigalpa, se le informó desde tierra sobre las imágenes de Telesur, en el instante que la enorme masa que lo esperaba en el exterior del aeropuerto, estaba siendo atacada por los militares con gases lacrimógenos y fuego de fusiles automáticos.
 
Su reacción inmediata fue pedir altura para denunciar los hechos por Telesur y demandar a los jefes de aquella tropa que cesara la represión. Después les informó que procedería al aterrizaje. El alto mando ordenó entonces obstruir la pista. En cuestión de segundos vehículos de transporte motorizados la obstruyeron.
 
Tres veces pasó el Jet Falcon, a baja altura, por encima del aeropuerto. Los especialistas explican que el momento más tenso y peligroso para los pilotos es cuando naves rápidas y de poco porte, como la que conducía al Presidente, reducen la velocidad para hacer contacto con la pista. Por eso pienso que fue audaz y valiente aquel intento de regresar a Honduras.
 
Si deseaban juzgarlo por supuestos delitos constitucionales, ¿por qué no le permitieron aterrizar?
 
Zelaya sabe que estaba en juego no solo la Constitución de Honduras, sino también el derecho de los pueblos de América Latina a elegir a sus gobernantes.
 
Honduras es hoy no solo un país ocupado por los golpistas, sino además un país ocupado por las fuerzas armadas de Estados Unidos.
 
La base militar de Soto Cano, conocida también por su nombre de Palmerola, ubicada a menos de 100 kilómetros de Tegucigalpa, reactivada en 1981 bajo la administración de Ronald Reagan, fue la utilizada por el coronel Oliver North cuando dirigió la guerra sucia contra Nicaragua, y el Gobierno de Estados Unidos dirigió desde ese punto los ataques contra los revolucionarios salvadoreños y guatemaltecos que costaron decenas de miles de vidas.
 
Allí se encuentra la "Fuerza de Tarea Conjunta Bravo" de Estados Unidos, compuesta por elementos de las tres armas, que ocupa el 85 por ciento del área de la base. Eva Golinger divulga su papel en un artículo publicado en el sitio digital Rebelión el 2 de julio de 2009, titulado "La base militar de Estados Unidos en Honduras en el centro del golpe". Ella explica que "la Constitución de Honduras no permite legalmente la presencia militar extranjera en el país. Un acuerdo 'de mano' entre Washington y Honduras autoriza la importante y estratégica presencia de los cientos de militares estadounidenses en la base, por un acuerdo 'semi-permanente'. El acuerdo se efectuó en 1954 como parte de la ayuda militar que Estados Unidos ofrecía a Honduras… el tercer país más pobre del hemisferio." Ella añade que "…el acuerdo que permite la presencia militar de Estados Unidos en el país centroamericano puede ser retirado sin aviso".
 
Soto Cano es igualmente sede de la Academia de la Aviación de Honduras. Parte de los componentes de la fuerza de tarea militar de Estados Unidos está integrada por soldados hondureños.
 
¿Cuál es el objetivo de la base militar, los aviones, los helicópteros y la fuerza de tarea de Estados Unidos en Honduras? Sin duda que sirve únicamente para emplearla en Centroamérica. La lucha contra el narcotráfico no requiere de esas armas.
 
Si el presidente Manuel Zelaya no es reintegrado a su cargo, una ola de golpes de Estado amenaza con barrer a muchos gobiernos de América Latina, o quedarán éstos a merced de los militares de extrema derecha, educados en la doctrina de seguridad de la Escuela de las Américas, experta en torturas, la guerra psicológica y el terror. La autoridad de muchos gobiernos civiles en Centro y Suramérica quedaría debilitada. No están muy distantes aquellos tiempos tenebrosos. Los militares golpistas ni siquiera le prestarían atención a la administración civil de Estados Unidos. Puede ser muy negativo para un presidente que, como Barack Obama, desea mejorar la imagen de ese país. El Pentágono obedece formalmente al poder civil. Todavía las legiones, como en Roma, no han asumido el mando del imperio.
 
No sería comprensible que Zelaya admita ahora maniobras dilatorias que desgastarían las considerables fuerzas sociales que lo apoyan y solo conducen a un irreparable desgaste.
 
El Presidente ilegalmente derrocado no busca el poder, pero defiende un principio, y como dijo Martí: "Un principio justo desde el fondo de una cueva puede más que un ejército."
 
Fidel Castro Ruz
 
Julio 10 de 2009 - 6 y 15 p.m."

 

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BIBLIOTECA DIGITAL UNESCO

Patrimonio Universal / Documentos al alcance de todos
Lanza hoy la Unesco la Biblioteca Digital Mundial
Reúne mapas, textos, fotos, grabaciones y películas de todos los tiempos
 

 
Un códex azteca del año 1531 Foto: Imágenes UNESCO
PARIS.- Por primera vez en la historia, la Unesco pondrá hoy en línea una Biblioteca Digital Mundial (BDM), de acceso gratuito, para mostrar y explicar en siete idiomas las joyas y reliquias culturales de todas las bibliotecas del planeta.
"Es la primera iniciativa de envergadura mundial y tiene, sobre todo, carácter patrimonial", anticipó ayer a LA NACION Abdelaziz Abid, coordinador del proyecto impulsado por la Unesco y otras 32 instituciones.
El funcionario tunecino explicó que la BDM no ofrecerá documentos corrientes, sino "con valor de patrimonio, que permitirán apreciar y conocer mejor las culturas del mundo en idiomas diferentes: árabe, chino, inglés, francés, ruso, español y portugués. Pero hay documentos en línea en más de 50 idiomas".
Tercera biblioteca digital en importancia -después de Google Book Search y el nuevo proyecto europeo, Europeana-, la BDM reunirá material universal invalorable: desde antiguos documentos de caligrafía antigua persa y china hasta los primeros mapas del Nuevo Mundo, pasando por pinturas rupestres africanas que datan de 8000 años a.C.
"Entre los documentos más antiguos hay algunos códices precolombinos, gracias a la contribución de México, y los primeros mapas de América, dibujados por Diego Gutiérrez para el rey de España en 1562", explicó Abid.
Los tesoros incluyen el Hyakumanto darani , un documento en japonés publicado en 764 y considerado el primer texto impreso de la historia; un relato de los aztecas que constituye la primera mención del niño Jesús en el Nuevo Mundo; trabajos de científicos árabes desvelando el misterio del álgebra; huesos utilizados como oráculos y estelas chinas; la Biblia de Gutenberg; antiguas fotos latinoamericanas de la Biblioteca Nacional de Brasil y la célebre Biblia del Diablo, del siglo XIII, de la Biblioteca Nacional de Suecia.
Fácil de navegar
Cada joya de la cultura universal aparece acompañada de una breve explicación de su contenido y su significado. Los documentos fueron escaneados e incorporados en su idioma original, pero las explicaciones aparecen en siete lenguas.
La biblioteca comienza con unos 1200 documentos, pero ha sido pensada para recibir un número ilimitado de textos, grabados, mapas, fotografías e ilustraciones.
La idea fue concebida en 2005 por James H. Billington, director de la Biblioteca del Congreso de EE.UU.
El objetivo principal de la BDM son los jóvenes. La Unesco siempre consideró a las bibliotecas la continuación de la escuela. "La escuela prepara a la gente para ir a las bibliotecas, y hoy las bibliotecas se vuelven digitales", resumió Abid.
El proyecto fue desarrollado por un equipo de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos, con la asistencia técnica de la Biblioteca de Alejandría y la Unesco, que movilizó a sus miembros para entregar contenidos de su patrimonio cultural.
Bibliotecas e instituciones culturales de Brasil, Egipto, China, Francia, Irak, Israel, Japón, Malí, México, Marruecos, Holanda, Qatar, Rusia, Arabia Saudita, Serbia, Eslovaquia, Africa del Sur, Suecia, Uganda, Gran Bretaña y Estados Unidos aportaron contenidos y experiencia. La Unesco confía en firmar contratos de colaboración con unos 60 países más antes de fin de año.
"Los países emergentes quieren ver cómo funciona esto para crear luego bibliotecas digitales nacionales", destacó Abid. En esos casos, la Unesco "proporcionará ayuda a sus miembros que no tengan medios técnicos o financieros para digitalizar sus fondos", precisó.
El desarrollo de la BDM costó más de 10 millones de dólares, que fueron financiados por donantes privados. Entre otros, Google, Microsoft, la Fundación Qatar, la Universidad Rey Abdullah de Arabia Saudita y la Corporación Carnegie de Nueva York. Según los expertos, será necesario más dinero a medida que la BDM aumente su caudal de documentos e incluya en esta maravillosa aventura a los países más pobres.
Cómo se accede al sitio global
PARIS. Aunque será presentado oficialmente hoy en la sede de la Unesco, en esta ciudad, la Biblioteca Digital Mundial ya está disponible en Internet, a través del sitio
www.wdl.org . El acceso es gratuito y los usuarios pueden ingresar directamente por la Web, sin necesidad de registrarse
 
Un archivo con las obras de la humanidad
La Unesco presentó el sitio web de la Biblioteca Digital Mundial, donde los usuarios de Internet podrán escuchar la primera grabación de "La Marsellesa" o ver la Biblia de Gutemberg; cómo funciona
Jueves 23 de abril de 2009
PARIS. Cuando uno hace clic sobre la dirección
www.wdl.org , tiene la sensación de tocar con las manos la historia universal del conocimiento.
Aislado en su casa - en París o en Tokio -, cualquier persona puede escuchar la primera grabación de "La Marsellesa", ver unos huesos-oráculo chinos de 3.200 años de antigüedad, leer un panfleto político árabe del siglo XV, ver la mítica Biblia de Gutenberg o descifrar el primer planisferio que menciona el nombre de "América". Esas reliquias, que hasta ahora se encontraban atesoradas bajo siete llaves en los principales museos o bibliotecas del mundo, surgen ahora de la pantalla de la computadora e incluso pueden ser impresas, memorizadas en el disco duro o grabadas en un CD o en un DVD.
Esa consulta fácil y totalmente gratuita comenzó el miércoles cuando la Unesco lanzó oficialmente en París el sitio de la Biblioteca Digital Mundial (BDM).
Tercera biblioteca digital en importancia ?después de Google Book Search y el nuevo proyecto europeo, Europeana, la BDM reúne desde ya material universal invalorable facilitado por otras bibliotecas del mundo. Y si bien por ahora sólo cuenta con unos 1.200 documentos, la estructura del sitio ha sido pensada para recibir un número ilimitado de contribuciones, a medida que otros países del planeta decidan ir sumándose a la aventura.
El ambicioso proyecto fue imaginado hace cuatro años por James Billington, director de la biblioteca del Congreso de Estados Unidos.
Billington propuso ese sitio con el fin de "estimular a la gente a pensar en la importancia de la interacción cultural". "Esperamos que la BDM sea capaz de profundizar la comprensión internacional y, al mismo tiempo, aumentar la curiosidad de la gente por los logros culturales de la humanidad", afirmó en París ese joven soñador de casi 80 años, que dirige desde 1987 la biblioteca más grande del mundo, fundada en 1800.
El resultado de ese sueño es la BDM, un compendio de documentos digitalizados en alta resolución, que permite al usuario una aventura única: conocer el conjunto de reliquias culturales producidas por el hombre sin moverse de su casa.

 
Visitantes consultan la Biblioteca Digital Mundial, un registro de diversas obras de la humanidad, presentada por la Unesco en París

Clic, clic
El acceso al sitio
www.wdl.org es absolutamente gratuito y su navegación tan sencilla y lúdica como un ábaco. Un sofisticado motor de exploración permite al internauta orientar su búsqueda por épocas, zonas geográficas, tipo de documento e institución. El sistema propone las explicaciones en siete idiomas (árabe, chino, inglés, francés, ruso, español y portugués). Los documentos, por su parte, han sido escaneados en su lengua original. De ese modo, es posible, por ejemplo, estudiar en detalle el Evangelio de San Mateo traducido en aleutiano por el misionero ruso Ioann Veniamiov, en 1840.
Con un simple clic, se pueden pasar las páginas de un libro, acercar o alejar los textos y moverlos en todos los sentidos. La excelente definición de las imágenes permite una lectura cómoda y minuciosa.
Entre las joyas que contiene por el momento la BDM está la Declaración de Independencia de Estados Unidos, así como las Constituciones de numerosos países; un texto japonés del siglo XVI considerado la primera impresión de la historia; el diario de un estudioso veneciano que acompañó a Fernando de Magallanes en su viaje alrededor del mundo; el original de las "Fabulas" de Lafontaine, el primer libro publicado en Filipinas en español y tagalog, la Biblia de Gutemberg, y unas pinturas rupestres africanas que datan de 8.000 A.C
Dos regiones del mundo están particularmente bien representadas: América Latina y Medio Oriente. Eso se debe a la activa participación de la Biblioteca Nacional de Brasil, la biblioteca Alejandrina de Egipto y la Universidad Rey Abdulá de Arabia Saudita.
La estructura de la BDM fue calcada del proyecto de digitalización la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos, que comenzó en 1991 y actualmente contiene 11 millones de documentos en línea.
Sus responsables afirman que la BDM está sobre todo destinada a investigadores, maestros y alumnos. Pero la importancia que reviste ese sitio va mucho más allá de la incitación al estudio de las nuevas generaciones que viven en un mundo audiovisual. Este proyecto tampoco es un simple compendio de historia en línea: es la posibilidad de acceder, íntimamente y sin límite de tiempo, al ejemplar invalorable, inabordable, único, que cada uno alguna vez soñó con conocer.


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jueves 9 de julio de 2009

Honduras: tomas de carreteras


> Minga Informativa de Movimientos Sociales
> ---------------------------------------------
>
> Honduras: El Frente de resistencia popular continúa tomas de carreteras
> contra el golpe
>  Mabel Marquez
>
> Los movimientos sociales y populares hondureños que integran el Frente
> de Resistencia popular contra el golpe de Estado, siguen en la lucha por
> restablecer el orden constitucional en Honduras. Es por ello que, para
> darle seguimiento a las múltiples actividades este 9 de julio del 2009,
> se realizó la toma de la carretera que conduce de Tegucigalpa al sur de
> país. Ésta es la misma arteria que conecta a la carretera panamericana y
> a los países de Nicaragua y El Salvador.
>
> La actividad comenzó a las 9:00 de la mañana hasta las 2:00 de la tarde
> y permaneció bloqueado el tráfico vehicular durante la toma. Aquí no
> importa el ardiente sol y la lluvia; eso no es un obstáculo para los
> manifestantes, por que el objetivo de estas tomas de calles en varios
> departamentos del país es para golpear la economía a los empresarios
> golpistas, según los dirigentes sociales, quienes aseguran que
> continuarán estas acciones hasta el día domingo 12 de Julio y luego la
> próxima semana seguirán otras actividades en resistencia al golpe de Estado.
>
> Mientras tanto, los golpistas buscan la forma de reprimir cada día más a
> los movimientos sociales y hoy anunciaron que la comisión Nacional de
> Banca y seguros del país cancelará las cuentas bancarias a los
> dirigentes sociales y populares, a organizaciones obreras y campesinas,
> a sindicalistas y a la propia familia del Presidente Zelaya, violando
> una vez más los derechos de los ciudadanos que están defendiendo la
> democracia y el restablecimiento del orden constitucional en el país.
> Ésta es otra maniobra que están haciendo los golpistas; pero el pueblo
> está dispuesto a seguir adelante en esta lucha y cualquier cosa que
> hagan será rechazada por la mayoría del pueblo que está cansado de tanto
> atropello.
>
> La posición del Frente de resistencia popular contra el golpe en torno a
> las negociaciones que se están llevando a cabo hoy y mañana en Costa
> Rica, entre el gobierno de facto de Micheletti y el presidente
> constitucional Manuel Zelaya Rosales, está basada en la restitución del
> orden constitucional del país a través de posesionar nuevamente en la
> presidencia de la República a Manuel Zelaya Rosales. El movimiento
> social continúa con la iniciativa de la necesidad de una constituyente
> para elaborar una nueva constitución de la República para el pueblo
> hondureño. Sin embargo, hasta ahora no se saben los resultados de esta
> reunión en Costa Rica y se sigue a la espera de los mismos.
>
> Por otra parte da mucha tristeza e impotencia el papel que está jugando
> la policía y el ejército en Honduras. Para el caso, hoy en horas del
> medio día mientras salía de dar declaraciones de las oficinas del Comité
> de Familiares Detenidos y Desaparecidos de Honduras (COFADEH), fue
> capturado por la policía Nacional el compañero David Murillo, -padre del
> joven Obed Murillo, asesinado el domingo 5 de Julio del 2009 frente al
> aeropuerto de Toncontín, mientras se llevaba a cabo una protesta
> pacífica en espera del presidente Zelaya-, según información
> proporcionada por testigos, que observaron cuando la policía, que se
> encontraba a unas pocas cuadras del lugar esperándolo, lo capturó y
> subió a una patrulla a este compañero y de inmediato lo trasladaron al
> departamento de Juticalpa en Olancho para llevarlo directamente al
> presidio de ese lugar.
>
> Los abogados de COFADEH ya iniciaron las respectivas investigaciones y
> la policía argumentó tener una orden de captura por desacato, ya que
> según dijeron, las autoridades le habían dictado medidas sustitutivas
> hace algún tiempo y no las había cumplido. Lo curioso de esto es que,
> según sus familiares, este compañero siempre cargaba consigo la carta de
> libertad que le extendieron las mismas autoridades hace algún tiempo,
> pero estas autoridades no desaprovecharon la oportunidad para apresarlo
> sin importarles el dolor que está pasando este compañero, ya que hace
> dos días sepultó a su hijo y ahora el se encuentra entre las rejas como
> cualquier delincuente. Por lo tanto, en estos momentos tan difíciles
> que atraviesa el país es importante la solidaridad de todos los
> ciudadanos conscientes que sentimos el dolor que está pasando nuestro
> compañero y hermano hondureño encerrado injustamente en una celda.
>
> ¡En las calles está el poder!
>
>
> - Mabel Marquez, Comunicaciones - Vía Campesina en Honduras.
>
> Más información sobre la resistencia popular al golpe en Honduras:
>
http://www.movimientos.org/honduras.php
>
>
>
> *************************************
> Minga Informativa de Movimientos Sociales
>
http://movimientos.org/

¿PORQUE EN SAN IGNACIO RIO MUERTO GANO EL PRD?

Luis Enrique Ortiz

Para muchos San Ignacio Río Muerto no existe; para algunos es un pequeño municipio rural con menos de 15 mil habitantes enclavado en el sur de Sonora; pero existimos –no sé cuántos-   para quienes sin duda es un símbolo de resistencia y lucha histórica. 

El 23 de octubre de 1975 se incrustó en la memoria de quienes entonces éramos muy niños como el día que mataron a Juan de Dios Terán y a seis campesinos más, por órdenes del gobernador Carlos Armando Biebrich, quien por cierto es hoy diputado federal ¡viva la impunidad!

San Ignacio Río Muerto será a partir de la segunda quincena de septiembre de este caluroso 2009, el único municipio de Sonora que gobernará un alcalde emanado de las filas del PRD. ¿Por qué el único? Creo que por tres razones que deben referirse y asumirse como el coctel necesario para que el Partido de la Revolución Democrática pueda regresar a la senda de la victoria, para ser el mayor partido de izquierda y verdadera opción frente a los mayoritarios partidos de la derecha, el PRI y el PAN.

Estas tres razones son unidad, trabajo arduo y un muy buen candidato, veamos una por una.

A diferencia del resto del estado –y de gran parte del país-  aquí el PRD se mantuvo unido y fuera de la lógica de las corrientes, aún después de la elección interna. En esta participaron tres precandidatos: Román Reyes, Joel Escalante e Ignacio Valenzuela; en la noche del día de la contienda, la sumatoria de las actas daba 1002 votos al primero, 702 al segundo y 411 al segundo, estos reconocieron con madurez el triunfo de aquel porque fue una elección limpia y le levantaron la mano de inmediato, sellando la unidad con una ruidosa caravana de carros.

A pesar de que se percibían posibilidades de triunfo y hubo encuestas que lo sustentaban, tarde y a cuenta gotas la dirección estatal del Sol Azteca entregó los escasos recursos que le correspondieron a su abanderado.

Ante ello no hubo más opción que concitar un gran equipo de trabajo voluntario y gastar suela de zapatos por las ardientes calles de las marginadas comunidades de San Ignacio Río Muerto. Sin importar los rayos del sol que caían a plomo y sus cuarenta y tantos grados a la sombra,  desde muy temprano, cada día una enorme mancha amarilla promovía a su candidato casa por casa entre nubes de polvo y  mucho sudor, con propaganda fiada o hecha a mano.

Cuando la sed y el hambre aguijoneaban, el lamento era sustituido por la consigna que se convirtió en ariete, estrategia y objetivo: "-nos vamos con Román, nos vamos con Román  -¿a dónde? –a la presidencia municipal". Y se iban con Román, no pocas veces sin dinero ni para la gasolina y también no pocas veces, entre mentadas de madre a los burócratas de Hermosillo que ni al cierre de campaña enviaron un representante.

Román Reyes Valdéz tiene 43 años y es licenciado en derecho, viene de una familia muy respetada  con prestigio de honesta y trabajadora. Igual que sus hermanos casi no bebe y fuma poco. Fue  director de seguridad pública y agente fiscal en las dos pasadas administraciones perredistas. Al recuperar el PRI el municipio en 2006 buscó y encontró trabajo como encargado de la primera gasolinera del pueblo, tenía unas pocas reses y las vendió para pagar deudas. Maneja un tsuru viejo y despintado.

Al margen de cualquier otra actividad, diario madruga para darle de comer a la treintena de borregas que tiene en el las tierras de Don Román, su padre. No es un gran orador, pero aprende rápido, más que nada tiene mucho sentido común y entiende las necesidades de la gente. El agua potable, el empleo y el acceso oportuno de la salud son sus grandes preocupaciones, según lo que ha platicado.

Al preguntarle a las personas las razones por las que lo siguen,  con leves variaciones la respuesta es recurrente y sintetizan: por honrado, trabajador y sencillo.

El PRD tuvo muchos muy buenos candidatos, entre ellos: Marcos Martínez, en Bacoachi; Reynaldo Rodríguez, en Empalme; José Tabardillo, en Bácum. Ninguno mereció no ganar, pero fueron presas de la división del Partido y la falta de apoyos y organización. Lo mismo sucedió en San Ignacio Río Muerto en 2006, pero aprendieron la lección. ¿La aprenderemos en el resto del estado?.

¿Entenderá la dirección estatal que lo importante no era registrar más de sesenta planillas municipales, sino atender de mejor manera a las pocas que tendrían posibilidades de contender por el triunfo. O fue una estrategia deliberada –y por tanto reprobable- de pensar en las próximas internas para, como siempre controlar los órganos de dirección en aras de las pluris?

Unidad, trabajo arduo y buenos candidatos, no hay de otra compañeros. Ah! Y una dirección estatal con decisiones razonadas en función del interés del Partido, no sólo de las corrientes y sus egoísmos.



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