ENTREVISTA.
Por: Adolfo Ortega
Jeff Immelt, CEO de General Electric, destaca la estabilidad económica de México y dice que ve al país mejor que nunca. No obstante, también apunta la urgencia de una reforma energética, como el único camino para conseguir crecimiento económico importante, que vaya del 8% al 9% anual.
Immelt explicó su visión sobre los retos que enfrenta Pemex, en una entrevista publicada por la revista Expansión CEO de diciembre 2012:
¿Qué cree que hace falta para alcanzar ese 8 o 9% de crecimiento al año en la economía?
Aquí es donde entro en zona peligrosa, porque en mi mente sólo hay una cosa, y eso es la reforma al sector energético. Es un asunto muy importante para el país.
¿A qué se refiere con liberación? ¿Significa privatizar Pemex?
Creo que es abrirse al gas natural, creo que se trata de que Pemex evolucione, creo que es ir de dos y medio millones de barriles al día a cuatro millones de barriles al día. En realidad, si se compara Pemex con Petrobras o Saudi Aramco o Petronas u otras compañías estatales de petróleo debe ser la puerta de acceso a la productividad, la inversión extranjera directa, muchas cosas... Es abrir nuevas fuentes de energía, como el gas, abrir tal vez algunas estructuras en las que los inversionistas privados puedan invertir, ajustar la ley de Pemex para alentar la inversión extranjera directa, como lo hizo Petrobras.
Estados Unidos es un país de energía distinto al que era hace cinco, 10 o 15 años, debido al shell gas. Estados Unidos en realidad no necesita a Pemex para entregar petróleo. Esto se trata más de la forma en que México puede ser más competitivo, de cómo puede desarrollar más empleos. Si el presidente (Enrique) Peña (Nieto) se hace cargo de esto, levántenle un monumento o algo así (risas).
¿Se siente optimista de que esto pase?
Soy un eterno optimista (...) también soy lo suficientemente maduro para ver las cosas desde el punto de vista de la gente mexicana. Sé que Pemex es una institución, sé lo que hay en la Constitución y sé que no son cosas en las que la gente deba reparar o deba desafiar fácilmente.
General Electric ha hecho inversiones muy diversas en el país, desde maquiladoras hasta un centro de ingeniería ubicado en Querétaro y apenas la segunda sede en el mundo de la compañía dedicada a la investigación y al diseño de turbinas de avión y generadoras de energíaeléctrica.
En octubre de 2012, Felipe Calderón inauguró una planta de cogeneración de 300 megavatios en Tabasco, desarrollada por Abengoa y GE. La planta, en la que se invirtieron cerca de 386 millones de euros, suministrará electricidad y vapor al complejo de procesamiento de gas de Nuevo Pemex, propiedad de Pemex, es la más grande de su tipo en México y América Latina. Será la primera vez que esta empresa estatal adquiera energía de una planta gestionada por un actor privado.
Jeff Immelt, CEO global de GE, reveló cómo ve el panorama en el país, en entrevista con la revista Expansión CEO:
Hablemos de México. ¿Cómo está su negocio aquí?
La situación de México es probablemente lo más positivo que recuerdo desde hace mucho. Hay estabilidad, tanto macro como microeconómica. La gente está increíblemente entusiasmada con el nuevo presidente, el desempleo es lo más bajo que he visto. Las tasas de interés están estables, así que nuestro negocio aquí está bien, igual que nuestra producción. [...] Lo que ha sido bueno ver en México es el desarrollo de la clase consumidora, la evolución de un mercado de consumidores, de un mercado local, el desarrollo de una clase tecnológica, de ingenieros. Y creo que es un crédito que hay que darle al país, haber evolucionado y cambiado.
¿Cómo siente al país en otros aspectos como el de la competencia? Hace unos años, la NBC, que entonces era una empresa de GE, trató de venir y competir con Televisa yTV Azteca, y no la dejaron.
Pienso que está mejorando [...] La gente se preocupa más por el país en la actualidad, no sólo la parte más alta de la élite.
¿En dónde ve esos cambios?
Primero, siempre veo los números, y veo la competitividad y cómo la competitividad de México se compara con la de China, Brasil, Estados Unidos y otros centros de operación relevantes. La naturaleza de la conversación ha cambiado. De quejarse del gobierno, ahora se habla de cómo la sociedad se vuelve más productiva, cómo ayudar al presidente a tener éxito... y eso ha sido una progresión de 20 años.
En 2011 General Electric tuvo ingresos por 170,000 millones de dólares (mdd) a nivel global, en los 150 países donde tiene presencia, abarcando 12 sectores, tales como petróleo, gas y aviación. Eso vuelve sus resultados en un termómetro de la economía.
En entrevista con la publicación trimestral Expansión CEO, Jeff Immelt, líder global de la empresa, dio su opinión acerca del panorama económico mundial:
¿Qué cree que suceda con la economía mundial?
Creo que, como Estados Unidos, mejora un poco cada día. Considero que el sistema financiero está fuerte, las compañías tienen mucho efectivo, así que pienso queEstados Unidos se encuentra escalando, de manera lenta y firme, esta profunda recesión. Europa tiene muchas caídas ahora, no universales, pero ciertos países están particularmente mal. El resto del mundo no está tan mal. Creo que tal vez China se desaceleró un poco, pero sigo pensando que tiene mucha elasticidad y mucha capacidad para superar los ciclos. América Latina se mantiene fuerte.
¿Cree que Europa va a empeorar?
Lo que siempre me preocupa de una región como Europa es un evento repentino, como lo fue la bancarrota de Lehman Brothers en Estados Unidos. En la medida en que esto pueda evitarse, yo diría que hay un ritmo manejable para Europa. Pero los problemas son profundos. Los déficits fiscales son grandes, el desempleo es grande, tiene que haber una reestructuración de los programas sociales, en la forma en que funciona la Unión Europea, el Banco Central Europeo.
¿Cómo está enfrentando GE estos problemas?
Cerca de 60% del negocio está fuera de Estados Unidos, así que tenemos una buena exposición a algunos de los mejores mercados de crecimiento. Estamos en negocios como el petróleo y el gas, la energía, la aviación... y a estos negocios les está yendo bastante bien. De hecho, nuestro negocio de servicios financieros se recuperó después de la crisis. Nuestra expectativa es que, incluso en este entorno, podemos lograr cifras históricas de crecimiento y generar mucho efectivo.
soy como el clavo, que aun viejo y oxidado, sigue siendo clavo
