¿Y DESPUÉS DE SKYPE QUE?, su fundador busca talentos por todo el mundo.

or: REUTERS 
Publicado: 11 de Enero de 2013

Tras la millonaria venta de su negocio de telefonía por Internet, Niklas Zennstrom, está listo para apoyar proyectos y creadores y llevarlos al siguiente nivel.

Twitter: @altonivel

Niklas Zennstrom, cofundador del servicio de telefonía porInternet Skype, cree que es tan probable que el próximo gran negocio tecnológico surja en Estambul como en Sao Paulo o Sillicon Valley, o los distritos más modernos de Londres.

Y él está preparado para volar por todo el mundo para encontrarlo.

"El talento puede aparecer en cualquier parte del mundo", dijo el emprendedor y capitalista aventurero sueco en las oficinas de su fondo, Atomico, ubicadas en la calle New Bond Street en el centro de Londres.

Zennstrom, quien aun tiene algo de acento sueco a pesar de que estuvo años recorriendo el mundo, busca emprendimientoslistos para pasar al próximo nivel en nuevos mercados y tiene la experiencia como para ayudarlos, ganada con la expansión del Skype a un servicio usado por millones en el planeta.

Skype fue vendida a eBay Inc por unos 3.000 millones de dólares antes de ser recomprada por un consorcio liderado por Zennstrom en 2009 y de que dos años después fuera vendida a Microsoft Corp por 8.500 millones de dólares, convirtiéndolo en multimillonario.

"Si uno tiene un producto que funciona, es importante escalar el negocio tan rápido como sea posible", dijo Zennstrom, que fue nombrado en el 2006 por la revista Time como una de las 100 personas más influyentes.

"Como emprendedores, uno normalmente podría no tener esa experiencia ¿Cómo funciona Asia? ¿Europa? ¿Latinoamérica", sostuvo.

Atomico, fundada por Zennstrom en 2006, ha invertido en empresas del norte europeo comoRovio, con sede en Finlandia, que desarrolla el Angry Birds, y Hailo, un emprendimiento ubicado en Londres que ha desarrollado una aplicación que conecta a los pasajeros con los conductores de taxis y hasta ahora ha recaudado 20 millones de dólares.

También lideró en julio una ronda de financiamiento de 105 millones de dólares para el minorista estadounidense online Fab.

Su fondo de inversión, que tiene una oficina en Londres cuya recepción tiene simples muebles de diseño y piezas de arte moderno, ha abierto oficinas en Turquía y Brasil, mercados emergentes con crecientes clases medias ansiosas por comprar online y comprar servicios de Internet.

Zennstrom quiere hacer que esos mercados sean una parte grande de la cartera de Atomico en el futuro.

En el 2011, la firma respaldó a minoristas brasileños online como el proveedor de autopartes Connect Parts y anunció una inversión de 16 millones de dólares en una agencia de viajes rusa por Internet en octubre.

Atomico no necesariamente apunta al último dispositivo o tendencia de Internet, sino más bien a negocios inteligentes con líderes talentosos que puedan aprovechar el crecimiento en sectores nacientes como el comercio electrónico.

Y Zennstrom, de voz suave y vestido con una camiseta y una chaqueta negra, cree que la expansión de los mercados emergentes alimenta un nuevo tipo de optimismo y ambición.

En Turquía y Brasil, dice, "hay un espíritu mucho más emprendedor que en el sur de Europa, donde hay una mentalidad deprimida".

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MARKETING PARA KIDULTS: se compran recuerdos.

or: ERICK ZÚÑIGA 
Publicado: 12 de Septiembre de 2012

Twitter: @altonivel

Se dice que vivir de recuerdos no cuesta nada… FALSO. Loskidults o adultescentes, son prueba de ello, quieren objetos que les recuerden la felicidad de sus etapas tempranas y son exigentes porque están dispuestos a pagar un alto costo por un pedazo de esa felicidad. Sorprendentemente, son un nicho descuidado por las marcas y atendido por pocas.

Estos consumidores se caracterizan por tener entre 20 y 40 años –aunque para algunos teóricos el rango de edad puede ser menor–, y por comprar productos que en esencia le recuerdan una etapa feliz de su vida, como la infancia o la adolescencia, donde las responsabilidades del mundo adulto aún no invadían su entorno.

La diferencia es que ahora se encuentran en la etapa productiva con un nivel de ingresos altos y son mayoritariamente ejecutivos, directivos o dueños de sus negocios, así que cuentan con carteras dispuestas a abrirse para adquirir productos y servicios –estos en menor medida– de calidad que le recuerden esa época feliz.

Lo mismo pueden ser juguetes de colección, videojuegos, cómics, playeras de caricaturas y superhéroes, entre una amplia lista, donde la constante es la reminiscencia que produce en ellos.

"Este nicho (los kidults) busca productos que le trae algún recuerdo o vivencia, la gente aprende a ver lo que hay detrás de estos objetos, que pueden ser o no de su época. Busca reexperimentar algo con un objeto, con el significado que tiene para ellos, o bien lo consideran importante para su colección", comenta Miguel Jiménez Flores, catedrático de la Universidad del Valle de México (UVM) campus Lomas Verdes.

No obstante, este segmento de mercado ha sido descuidado y son pocas las marcas que se preocupan por acercársele, ya que en ocasiones se desconoce tanto su existencia como su perfil, gustos e intereses.

Más allá del cuadro patológico que los psicólogos y los psicoanalistas identifican en estos consumidores, los servicios audiovisuales han demostrado ser una ventana de oportunidad para que las marcas se acerquen a ellos y de manera muy exitosa.

Las sagas cinematográficas son un ejemplo de ello: La Guerra de las Galaxias, Harry Potter, El Señor de los Anillos, Los Vengadores, Transformers, por mencionar algunos casos que repercutieron en una estrategia de mercadotecnia con diversos productos enfocados a este segmento.

Los productos fueron un éxito. El consumidor lo mismo adquiría videojuegos y  libros, que los más inimaginables accesorios. Una varita mágica, una réplica original de la espada de Frodo, un servicio para pintar su automóvil con los colores de Optimus Prime, un casco de Iron Man y hasta cursos de idioma de elfos y hobbits para descifrar los secretos de la obra de J. R. R. Tolkien.

Cabe recordar el esfuerzo conjunto entre la automotriz Volkswagen y Mattel, que  presentaron hace unos años ediciones limitadas del New Beetle referentes a marcas emblemáticas como Barbie y Hot Wheels.

"Gracias al Beetle Hot Wheels todos aquellos que han crecido con esta marca durante 40 años podrán volver a sentir la experiencia de conducir un Hot Wheels, esta vez en tamaño real", dijo Roberto Isaías, director general de Mattel de México, durante la presentación de dicho vehículo en 2008.

Y ello es precisamente la clave para generar estrategias para los kidults, como refiere Jiménez Flores, de la UVM, quien destaca que la mayoría de estas personas adquiere o colecciona aquellos productos con los que jugaba hace tiempo, por ejemplo, y de manera genérica, agrega, "las mujeres prefieren a las muñecas y los hombres los carros".

Para generar una estrategia de marketing enfocada a este nicho es fundamental conocer a detalle al segmento y tener muy claro que no porque a los kidults les gusten elementos infantiles, no tienen poder de decisión sobre lo que compran. Son exigentes y analizan la relación costo-beneficio y calidad.

Paradójicamente la comunicación con este segmento suele ser más sencillo. Los adolescentes tienden a una mayor actividad en la red para buscar estos productos, por lo que una planificación adecuada de los canales que ellos utilizan para rastrear estos productos podría colocarte rápidamente en su mira.

Anunciarte en los sitios de acuerdo a su edad o ingresos, como el portal de una tienda departamental, de cine o de recomendaciones de restaurantes o eventos culturales acordes, puede ser una vitrina interesante para tus productos; o bien ofrecerles información a través del RSS sobre lo que están buscando u otros servicios relacionados, como la restauración o la venta de complementos.

El segmento está ansioso de mayor atención y sus oportunidades son amplias. ¿Cómo podrías atreverte a seducirlo con altos estándares de calidad?

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TEENS , la nueva tribu compradora en méxico

Por: OLIVERIO PÉREZ VILLEGAS 
Publicado: 14 de Diciembre de 2012

Son jóvenes de bachillerato que trabajan y aunque viven con sus padres, son autosuficientes en sus compras. Liderarán a los nativos de la era digital.

En virtud de que los nichos digitales se segmentan todos los días, hoy resulta indispensable identificar las características que definen a las nuevas tribus para conocer cuáles son sus hábitos, su perfil de consumo y poder dilucidar las áreas de oportunidad en estas comunidades con cada vez un mayor poder adquisitivo. Los teens, por ejemplo.

Identificados en un rango que va de los 15 a los 18 años de edad, los llamados teens, son en su mayoría jóvenes que cursan el bachillerato y cuatro de cada 10 tienen un empleo, situación que los coloca como compradores.

De acuerdo con cifras arrojadas por un estudio de la agenciaKantar Worldpanel México, la mitad de este 40 por ciento de teens que ya cuenta con un empleo, se dice autosuficiente eindependiente en las compras de su aseo personal; 52 por ciento compra lo que necesita de forma independiente.

Según estimaciones del World Internet Project (WIP), en este rango de edad se ubican poco más de 12 millones de mexicanos, de tal manera que se está hablando de más de 6 millones de jóvenes recién integrados a la comunidad compradora del país.

Pero, ¿qué compran, qué prefieren, qué buscan?

Nallely Tufiño, ejecutiva de cuenta de Kantar –empresa especializada en estudios de hábitos de consumo-, explica que ésta tribu, relativamente nueva, se está enfocando primero en accesorios de aseo y consumo personal, pues, según su más reciente estudio, se trata de un internauta preocupado por temas de salud, ambientales y de cambio climático, lo que podría explicar sus preferencias de marcas que ofrecen productos sanos, verdes, sustentables y ecoamigables.

En cuanto a sus hábitos, la experta consultada detalla que se trata de un comprador que cada vez se involucra más en los gastos domésticos. "Si bien se trata de chicos de clase media, son usuarios que aún viven con sus papás y apenas están independizando sus propios gastos".

La gran mayoría de los teens enfoca su consumo en el cuidado de la apariencia personal, razón por la que los productos predilectos de esta tribu son los que consideran útiles para verse y sentirse mejor: fijador para el cabello, perfumes, maquillaje y hasta shampoo.

Ante estas áreas de oportunidad, Kantar cree que es indispensable que las marcas enfoquen productos específicos para teens, pues son jóvenes nativos de la era digital y sus necesidades también se han vuelto un nicho específico.

Tufiño agrega que además de las prioridades comunes, como la apariencia y el aseo personal, las marcas podrían apostarle al mundo de la música, pues se trata de una tribu melómana, por lo que sería recomendable explotar las vías que llevan la melodía a sus oídos.

En este sentido, Octavio Islas, director de investigación del WIP México, explica que esta dinastía de internautas consumidores está encaminada a encabezar las próximas generaciones de personas nacidas propiamente en la era digital.

"Se trata de jóvenes que nacieron sabiendo Internet; su apego a la televisión es considerablemente menor y sus mundos se mueven alrededor de las redes sociales; ahí está el nicho, sólo faltaría explotarlo", afirma.

De esta manera, la segmentación en el usuario consumidor también sigue definiéndose y adoptando sus propios hábitos de consumo. Se trata, afirma el experto, de un target más informado y más exigente, pero igualmente seducible, sin duda, un mercado por explotar.

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LOS ADULTEENS EN MEXICO.

Los jóvenes hoy están impulsando cambios importantes en el mundo, a todo nivel y en todo le mundo. No obstante, éste segmento de población está cambiando rápida y radicalmente, especialmente en su manera de ver el mundo. Hoy son mucho más críticos que antes y dado su entorno, surgen tribus que a través del estudio de KWP, "LaTEENos", podemos conocer.

En el caso de México, los adolescentes son un segmento importante. El 52% de los hogares mexicanos tienen presencia de jóvenes en un rango de 13 a 24 años y dentro de este segmento, el estudio arrojó que 43% de los hogares carecen de figura paterna.

Esto influye en que los chicos tengan un mayor involucramiento en los gastos del hogar, por ejemplo, el 49% de los jóvenes destinan la mayor parte de su dinero a la compra de alimentos y bebidas para el hogar y el 41% de ellos cuentan con un empleo.

Y es aquí donde surge el "adulteen", jóvenes con responsabilidades de adulto que cuentan con un empleo y una familia propia que mantener, por lo que  incrementan su porcentaje de gasto en categorías básicas para el hogar.

El 23% de los jóvenes tienen hijos y el 15% viven con su cónyuge. Como es de esperarse, la mayoría de ellos se encuentran en la etapa de los twenties (19 a 24 años) y el mayor porcentaje de jóvenes con hijos se concentra en los NSE bajos.

Por otro lado, existe también un 52% de chicos que su principal fuente de ingresos es el dinero que sus padres puedan darles. Sea mayor o menor la cantidad que reciben, parece que la moda es muy importante para ellos puesto que el 51% del dinero que reciben lo destinan a la compra de vestimenta y accesorios.

Para este segmento, un tema fundamental es su aspecto estético, en donde sus  mayores preocupaciones son el acné (40%), sobrepeso (39%) y dientes (33%), lo que abre enormes posibilidades de marketing para las marcas que contemplan estos productos.

Aunque el sobrepeso es una de sus mayores preocupaciones, sólo 52% de ellos les gusta mantener su cuerpo en forma. Además 18% hace dietas y el 52% intenta tener una vida activa.

Claves de comunicación para este segmento

Usa medios digitales: Un medio para llegar a ellos es la computadora. El 78% de los jóvenes mexicanos la usan y 4 de cada 10  pasan de 30 min a 3 horas diarias frente a ella. La principal razón es búsqueda de información aunque también destaca entretenimiento y diversión.

Su transporte, su comunicación: Su medio de transporte puede ser también un medio de comunicación ya que el 72% se traslada en autobús y otro 22% se mueve a pie o en metro, por lo que la comunicación en las calles o en los autobuses llega directamente a ellos.

Considera la persuasión a terceros: Saber a quién dirigir tu comunicación para este sector es fundamental. Cuando se trata de cuidado personal, "ellas" van a comprar lo que quieren mientras que "ellos" piden a terceros que compren lo que desean o usan lo que está en casa.

Recordemos que la edad y el género influyen en sus prioridades y preferencias, por lo tanto hay que pensar diferente en lo que se ofrece a "ellos" y a "ellas".

Definitivamente son un mundo muy interesante para entender y un mercado potencial muy importante no sólo a futuro sino por lo que compran y consumen hoy. Así que los invito a indagar y hacer zoom en este tipo de mercados para llegar a ellos con asertividad.

El autor es Director de Kantar Worldpanel México, empresa que cada semana encuesta a más de 6,500 hogares mexicanos para conocer sus tendencias de consumo. También puedes seguirlo en Twitter @KwpFabian @KwpMexico o en www.kantarworldpanel.com

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LA FORMULA DE CARLOS SLIM, UN EXITO EN EL 2012

Por: Jesús Ugarte

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Carlos Slim es un empresario que se beneficia de la diversificación de los portafolios de inversión al no apostar todo a una sola cosa, o dicho de otra forma, cumple al pie de la letra con la recomendación popular que reza: "No pongas todos los huevos en una sola canasta".

Pese a que el precio de las acciones de América Móvil(Amóvil), conglomerado de telecomunicaciones controlado por la familia Slim, cayó 5% en 2012, lo que se tradujo en una pérdida en su valor de mercado de 6,239 millones de dólares (mdd) en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), el empresario logró revertir esto con la fuerte revaluación en otras de sus compañías como Grupo Carso, Grupo Financiero Inbursa y en menor medida, con Minera Frisco, Inmobiliaria Carso e Ideal.

Al final de 2012, el saldo de las seis compañías para el hombre considerado más rico del mundo fue positivo. El valor de mercado sumado de éstas empresas le arrojó un aumento de alrededor de 7,300 mdd respecto al cierre de 2011.

"El 2012 fue muy difícil para la mayoría de las grandes emisoras de telecomunicaciones en el mundo, llámese Vodafone y la misma KPN en la que AMóvil tiene una participación accionaria. Afortunadamente Slim tiene una empresa muy diversificada como Carso", dijo el operador de Interacciones Casa de Bolsa, Carlos Alonso.

El año anterior el precio de los títulos de la francesa Vodafone en el Nasdaq de Estados Unidos cayó 10% y 58% los de la holandesa KPN.

Analistas del sector telecomunicaciones han atribuido el desempeño negativo de AMóvil (la empresa número 2 de 'Las 500' de Expansión) a los resultados débiles que ha venido observando en los últimos trimestres, impactados por sus operaciones de Brasil, además de las preocupaciones por el efecto que podrían tener las medidas regulatorias en sus operaciones de Sudamérica.

En contraste con América Móvil , Grupo Carso, que participa en el negocio comercial, industrial, de infraestructura y de la construcción, acumuló en el año que recién concluyó un incremento de casi 88% en el precio de sus acciones, lo que disparó en aproximadamente 5,154 mdd su valor de capitalización.

Para el subdirector de Análisis de Banorte-Ixe Casa de Bolsa, Carlos Hermosillo, pese al fuerte peso que tiene América Móvil, las demás compañías que controla el empresario también cuentan y le permitieron sortear bien la mala racha de las telecomunicaciones.

"Afortunadamente para él (Slim) a Carso le fue muy bien, está muy diversificada con construcción, comercio e industria. Desde que se anunció que ganaba el PRI y que se iba a mantener los grandes proyectos de infraestructura, la acción de Carso subió mucho", dijo Alonso.

El precio de las acciones de Inbursa, líder en el negocio del crédito enfocado a los corporativos, aumentó casi 55% en 2012 y en consecuencia, su valor de mercado se elevó en más de 7,150 mdd. "Le ayudó su regreso al IPC (principal indicador del mercado accionario mexicano) a partir del 1 de septiembre y que el panorama para el sector financiero de 2013 es muy positivo", consideró Hermosillo.

Las seis compañías que controla la familia Slim y que cotizan en la BMV reportaron una utilidad netade 36,194 millones de pesos (mdp) en el tercer trimestre de 2012, lo que representó un incremento de 96% respecto al mismo lapso de 2011.

Las cifras del cuarto trimestre de 2012 y de todo el año serán anunciadas por las compañías a partir de finales de enero de 2013.

Comportamiento del precio de las acciones
de las empresas que controla la familia Slim 2012
Empresa	2012	2011	Var%
América Móvil	14.9	15.6	-4.7
Grupo Carso	62.6	33.3	87.7
Inbursa	39.2	25.4	54.6
Inmobiliaria Carso	10.7	10.5	2.1
Minera Frisco	54.4	50.7	7.4
Ideal	23.8	21.8	9.2
IPC de la BMV	43,706	37,078	17.9
La variación representa el rendimiento en pesos
Fuente: CNNExpansión con datos de la BMV

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energia renovable en México.

Por: Redacción MANUFACTURA
CIUDAD DE MÉXICO —

La carrera arrancó para los proyectos de energías renovables, especialmente los eólicos que prometen llegar a los 10,000 megawatts (MW) para 2020, y no hay quién la detenga, aseguró Leopoldo Rodríguez Olivé, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (Amdee).

 

En ocho años, este tipo de energía limpia cubrirá alrededor de 20% de la generación de electricidad en el país y superará las expectativas gubernamentales, dijo.

 

Rodríguez Olivé añadióque estos números se fundamentan en la tendencia de los  nuevos proyectos eólicos en México, pues durante 2011 se instalaron 569MW de energía proveniente del viento y este año el crecimiento casi será tres veces  más respecto al pasado, con 1,300MW, que se convertirán en 2,000MW durante 2013, indicó.

 

El especialista detalló que las inversiones sólo en plantas generadoras de energía eólica rondarán por el orden de los 20,000 mdd, debido a que instalar un megawatt cuesta 2 millones de dólares.

 

Con esta capacidad instalada se abrirá la oportunidad de creación de nuevas fábricas manufactureras de componentes como cajas de engranajes, palas y hasta una planta fundidora que pudiera competir con China y España. 

 

Roberto Piacentini, gerente senior de Desarrollo de Negocios Estratégicos de Energía-National Instruments, coincidió que en México la energía eólica es la que tiene más futuro, principalmente en el consumo del sector industrial.

 

El especialista señaló que el país deberá invertir no sólo en la construcción de las propias plantas generadoras, sino en infraestructura para sanear toda la red de suministro con la finalidad de integrar la electricidad que se genere a través de fuentes alternativas a los hidrocarburos.

 

México debe ocuparse de inversiones en automatización y monitoreo de las redes, pues desde hace años opera con infraestructura severamente dañada y obsoleta que se presta para el robo de energía en distintos puntos de la república, anotó.

 

La viabilidad del proyecto de energías alternativas del gobierno plasmado en la Estrategia Nacional de Energía 2012-2026 que establece como meta a 2026 cubrir a través de fuentes renovables 35% de la energía que se genere en el país, depende de estas inversiones.

 

Según esta estrategia el porcentaje meta está compuesto por 16.8% de generación eólica, 9.2% hidráulica y 6.6% nuclear; esta última se obtendrá de dos centrales con la capacidad de generación de 1,400 megawatts (MW) cada una.

 

Este proyecto no sólo incluye a las renovables tradicionales, como eólica y solar, sino también la explotación del gas shale, el cual se empezará a extraer a partir de 2016 para alcanzar en 10 años, los 3 mil 279 millones de pies cúbicos diarios.

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LA FORMULA PARA CRECER AL 8% ES PEMEX

ENTREVISTA.

 

Por: Adolfo Ortega

 

 

Jeff Immelt, CEO de General Electric, destaca la estabilidad económica de México y dice que ve al país mejor que nunca. No obstante, también apunta la urgencia de una reforma energética, como el único camino para conseguir crecimiento económico importante, que vaya del 8% al 9% anual. 

Immelt explicó su visión sobre los retos que enfrenta Pemex, en una entrevista publicada por la revista Expansión CEO de diciembre 2012: 

¿Qué cree que hace falta para alcanzar ese 8 o 9% de crecimiento al año en la economía?

Aquí es donde entro en zona peligrosa, porque en mi mente sólo hay una cosa, y eso es la reforma al sector energético. Es un asunto muy importante para el país.

¿A qué se refiere con liberación? ¿Significa privatizar Pemex?

Creo que es abrirse al gas natural, creo que se trata de que Pemex evolucione, creo que es ir de dos y medio millones de barriles al día a cuatro millones de barriles al día. En realidad, si se compara Pemex con Petrobras o Saudi Aramco o Petronas u otras compañías estatales de petróleo debe ser la puerta de acceso a la productividad, la inversión extranjera directa, muchas cosas... Es abrir nuevas fuentes de energía, como el gas, abrir tal vez algunas estructuras en las que los inversionistas privados puedan invertir, ajustar la ley de Pemex para alentar la inversión extranjera directa, como lo hizo Petrobras.

Estados Unidos es un país de energía distinto al que era hace cinco, 10 o 15 años, debido al shell gas. Estados Unidos en realidad no necesita a Pemex para entregar petróleo. Esto se trata más de la forma en que México puede ser más competitivo, de cómo puede desarrollar más empleos. Si el presidente (Enrique) Peña (Nieto) se hace cargo de esto, levántenle un monumento o algo así (risas).

¿Se siente optimista de que esto pase?

Soy un eterno optimista (...) también soy lo suficientemente maduro para ver las cosas desde el punto de vista de la gente mexicana. Sé que Pemex es una institución, sé lo que hay en la Constitución y sé que no son cosas en las que la gente deba reparar o deba desafiar fácilmente.

 

General Electric ha hecho inversiones muy diversas en el país, desde maquiladoras hasta un centro de ingeniería ubicado en Querétaro y apenas la segunda sede en el mundo de la compañía dedicada a la investigación y al diseño de turbinas de avión y generadoras de energíaeléctrica.

En octubre de 2012, Felipe Calderón inauguró una planta de cogeneración de 300 megavatios en Tabasco, desarrollada por Abengoa y GE. La planta, en la que se invirtieron cerca de 386 millones de euros, suministrará electricidad y vapor al complejo de procesamiento de gas de Nuevo Pemex, propiedad de Pemex, es la más grande de su tipo en México y América Latina. Será la primera vez que esta empresa estatal adquiera energía de una planta gestionada por un actor privado.

Jeff Immelt, CEO global de GE, reveló cómo ve el panorama en el país, en entrevista con la revista Expansión CEO:

Hablemos de México. ¿Cómo está su negocio aquí?

La situación de México es probablemente lo más positivo que recuerdo desde hace mucho. Hay estabilidad, tanto macro como microeconómica. La gente está increíblemente entusiasmada con el nuevo presidente, el desempleo es lo más bajo que he visto. Las tasas de interés están estables, así que nuestro negocio aquí está bien, igual que nuestra producción. [...] Lo que ha sido bueno ver en México es el desarrollo de la clase consumidora, la evolución de un mercado de consumidores, de un mercado local, el desarrollo de una clase tecnológica, de ingenieros. Y creo que es un crédito que hay que darle al país, haber evolucionado y cambiado.

¿Cómo siente al país en otros aspectos como el de la competencia? Hace unos años, la NBC, que entonces era una empresa de GE, trató de venir y competir con Televisa yTV Azteca, y no la dejaron.

Pienso que está mejorando [...] La gente se preocupa más por el país en la actualidad, no sólo la parte más alta de la élite.

¿En dónde ve esos cambios?

Primero, siempre veo los números, y veo la competitividad y cómo la competitividad de México se compara con la de China, Brasil, Estados Unidos y otros centros de operación relevantes. La naturaleza de la conversación ha cambiado. De quejarse del gobierno, ahora se habla de cómo la sociedad se vuelve más productiva, cómo ayudar al presidente a tener éxito... y eso ha sido una progresión de 20 años.

En 2011 General Electric tuvo ingresos por 170,000 millones de dólares (mdd) a nivel global, en los 150 países donde tiene presencia, abarcando 12 sectores, tales como petróleo, gas y aviación. Eso vuelve sus resultados en un termómetro de la economía.

En entrevista con la publicación trimestral Expansión CEO, Jeff Immelt, líder global de la empresa, dio su opinión acerca del panorama económico mundial:

¿Qué cree que suceda con la economía mundial?

Creo que, como Estados Unidos, mejora un poco cada día. Considero que el sistema financiero está fuerte, las compañías tienen mucho efectivo, así que pienso queEstados Unidos se encuentra escalando, de manera lenta y firme, esta profunda recesión. Europa tiene muchas caídas ahora, no universales, pero ciertos países están particularmente mal. El resto del mundo no está tan mal. Creo que tal vez China se desaceleró un poco, pero sigo pensando que tiene mucha elasticidad y mucha capacidad para superar los ciclos. América Latina se mantiene fuerte.

¿Cree que Europa va a empeorar?

Lo que siempre me preocupa de una región como Europa es un evento repentino, como lo fue la bancarrota de Lehman Brothers en Estados Unidos. En la medida en que esto pueda evitarse, yo diría que hay un ritmo manejable para Europa. Pero los problemas son profundos. Los déficits fiscales son grandes, el desempleo es grande, tiene que haber una reestructuración de los programas sociales, en la forma en que funciona la Unión Europea, el Banco Central Europeo.

¿Cómo está enfrentando GE estos problemas?

Cerca de 60% del negocio está fuera de Estados Unidos, así que tenemos una buena exposición a algunos de los mejores mercados de crecimiento. Estamos en negocios como el petróleo y el gas, la energía, la aviación... y a estos negocios les está yendo bastante bien. De hecho, nuestro negocio de servicios financieros se recuperó después de la crisis. Nuestra expectativa es que, incluso en este entorno, podemos lograr cifras históricas de crecimiento y generar mucho efectivo.

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SONORA Y CHINA

Por: Ricardo Chang
Beihai, China- — En visita oficial, durante noviembre algunosrepresentantes del gobierno municipal de Benito Juárez-Sonora acudió a esta ciudad China, al lado de empresarios regionales mexicanos, para explorar la manufactura mexicana en el mercado asiático. El propósito es atraer empresas chinas detecnología, autopartes, pesca, campo y logística, con la finalidad de brindar asistencia técnica gubernamental.

 

Incluso firmaron una carta de intención de hermanamiento entre ambas localidades, como una agenda de trabajo colectivo.

 

Ubicada al extremo sur del continental de China, a la costa noreste de la Bahía Beibuwan, Beihai es una ciudad portuaria con larga historia de apertura al exterior, con excelente ambiente ecológico, ricos recursos naturales, apta para vivir y desarrollo empresarial.

 

Es una de las ciudades históricas de toda China, sobresaliente en turismo y pesca, formando parte de la zona económica de Guangxi. Tiene bajo su jurisdicción, tres condados y un distrito, con un territorio municipal de 3,337 km2 y una población de 1.63 millones.

 

En los últimos años, Beihai ha logrado un desarrollo económico y social muy acelerado, entre 2009 y 2011, el porcentaje de crecimiento económico de Beihai superó consecutivamente 2.3%, 3.4% y 5.2% que el provincial de Guangxi y 7.1%, 7.2% y 9% que el nacional, fortaleciendo su economía municipal año con año.

 

En particular, un caso que llama mucho la atención son el sector de la industria de Tecnologías de Información y Comunicaciones, TIC; petroquímica, nuevos materiales de Lingang siendo los tres sectores más emergentes de dicha localidad asiática. 

 

En 2011, el producto interno bruto PIB de las Tecnologías de Información y Comunicaciones TIC totalizó 30.2 mil millones de RMB yuanes, ocupando el 67% provincial, y para este 2012, se espera un PIB de las TIC, más de 50 mil millones de RMB yuanes. Considerándose que 6.21 RMB yuanes son un dólar.

 

En dicha ciudad, sean instalado las famosas marcas como Grupo Zhongdian, Jieguang Tech, Baoguang de Taiwán, Maquinaria y Electrónicos de Dechang, asi como Langke Tech, Digital Sannuo y Huike Electronics, entre otras.

 

Para la manufactura de Sonora

 

Más allá de un acuerdo mutuo de cooperación, debe aprovecharse esta carta de intención de hermanamiento para el flujo oportuno en el fomento económico, siendo un llamado a la atracción de nuevas inversiones al estado y municipio.

 

Dicho documento firmado por ambos alcaldes, otorga opciones financieras y no limita los sectores propios de ambas regiones, los empresarios de ambas localidades deberán dar continuidad a este nuevo vínculo bimunicipal entre China y México.

 

A pesar de que Benito Juárez-Sonora, su vocación es pesquera y campo, en Beihai se ve con buenos ojos para el intercambio de casos de éxito así como fluidez de productos marinos, ya que el tema de enlazar a ambos municipios fue precisamente la pesca. 

 

China, particularmente Beihai requieren de más y probados recursos pesqueros para consumo interno e importarlos a otras partes del mundo.

 

El reto es consolidar y dar continuidad a esta carta de intención de hermanamiento, esperando que tanto las autoridades estatales y federales, en colaboración con el municipio de Benito Juárez, pudiesen aprovechar este mecanismo de cooperación internacional.

 

Por lo pronto la  Confederación de Asociaciones China en México (CACHIMEX), generó la agenda de trabajo, la traducción simultánea, las citas de negocios, la firma-carta intención del hermanamiento y logística interna junto con el municipio de Beihai.

 

"Esta visita de Benito Juárez a nuestra ciudad fomentará los acuerdos y confianza mutua, impulsará el intercambio, profundizando la amistad bilateral (…) Así también invito a todos los amigos  e industriales y nuevos hermanos de Benito Juárez frecuenten con visitas recíprocas a Beihai, para fortalecer el intercambio económico-comercial, turístico y cultural-artístico", nos comentó Li Guangcun, vicepresidente municipal de Beihai, en la ceremonia de firma de Carta de intención de Hermanamiento con Benito Juárez.

 

Lo que Beihai vio

 

En un discurso alentador destacando el papel de la gente el alcalde sonorense Guillermo Paredes, acompañado por Manuel Bustamante, Gregorio Valdez, Pedro Valdez, Carlos Peña, empresarios todos, expusieron las bondades que ofrece el municipio y el estado para la llegada de empresas y operadoras empresariales, las cuales coadyuvaran a la generación de empleos y mas desarrollo en beneficio de los sonorenses.

 

Paredes ofreció otorgar facilidades a las empresas chinas dentro del marco legal entre ambos países, para la formulación de estrategias que permitan que el campo y la pesca de Benito Juárez se posicione en China a través de sus productos y servicios. 

 

Los casi 25 mil habitantes: mujeres y hombres de trabajo de Benito Juárez, deseamos que Beihai nuevamente visite México y en particular nuestro municipio, al lado de CACHIMEX, para dar continuidad a este nuevo lazo internacional del cual se esperan resultados en periodo de seis meses.

 

El munícipe mexicano destaco las enormes potencialidades del campo, recursos naturales, la excelente localización de Benito Juárez y sobre todo, el papel que jugará la juventud, comprometiéndose a presentar un proyecto de promoción educativa entre ambas regiones para alentar y direccionar a la formación universitaria e intercambio académico.

 

Coincidencias o suerte, pero hay un dicho en Beihai: "que cuando los visitan personalidades importantes, llueve" y los 5 días de gira de trabajo, llovió.

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soy como el clavo, que aun viejo y oxidado, sigue siendo clavo


¡¡FIRMES EN LA ADVERSIDAD ¡¡