lunes, 14 de enero de 2013

SLIM Y DEL VALLE MUESTRAN SU... FORTALEZA.



CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — El negocio de cemento en que ha incursionado Elementia, grupo en el que Antonio del Valle detenta alrededor del 54% del capital y Carlos Slim el 46% restante, puede generar un flujo operativo (EBITDA por sus siglas en inglés) de 80 millones de dólares (mdd) en su primer año de operación.

Esto representaría entre 30 y 40% del EBITDA consolidado de Elementia, estimó el director de Relación con Inversionistas de ese conglomerado, Enrique Ortega.

A mediados de octubre pasado Elementia anunció su entrada a la industria cementera con la creación de la empresa y la marca Cementos Fortaleza, enfocada a satisfacer las necesidades de segmentos como el auto constructor y con productos como cemento gris, cemento para albañilería y a granel.

En una etapa inicial Elementia (la empresa número 50 de 'Las 500' de Expansión) contemplaba manejar sola el negocio del cemento a través de una planta que iniciará operaciones en junio próximo (en Santiago de Anaya, Hidalgo), con una capacidad de producción de un millón de toneladas y que implicó una inversión de 300 millones de dólares (mdd).

Sin embargo, el pasado 8 de enero anunció una alianza en su división cemento con la francesa Lafarge. Se trata de una sociedad que le permitirá combinar las operaciones de su nueva planta con Lafarge, líder mundial en materiales de construcción, para la integración de sus negocios de cemento en México.

"El tener de socio a Lafarge te permite contar con una mayor capacidad de producción, el aprovechar el conocimiento de la cementera francesa desde el punto de vista operativo y combinarlo con las fortalezas que tiene Elementia en términos de la red de distribución, entre otras cosas", explicó Enrique Ortega.

La sociedad (join-venture), donde Elementia participa con 53% y Lafarge con 47%, impulsará el crecimiento de ambas compañías y creará un nuevo jugador en la industria cementera nacional, que competirá mediante productos de alta calidad y una mayor cobertura regional, cita un comunicado de Elementia de la semana pasada.

La integración de ambas compañías (al conjuntar tres plantas) llevará a alcanzar una capacidad instalada de alrededor de 2 millones de toneladas de cemento.

En octubre pasado, el director general de Elementia, Eduardo Musalem, señaló que Cementos Fortaleza aspiraba a contar con una participación de mercado de 3% en México. Sin embargo, este porcentaje sería del doble al conjuntar las operaciones de Lafarge.

La incursión en el negocio del cemento permitirá a Elementia lograr la integración vertical para tener su propio suministro del material que se utiliza en la división de fibrocemento, es que es donde tiene materiales de construcción ligera.

¿Elementia irá a Bolsa este año?

2013 podría ser el año de la entrada de Elementia a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

"Precisamente estamos revisando cuándo y dónde está lo que nosotros percibimos como ventanas de oportunidad para estos procesos y al mismo tiempo viendo como estamos en términos de estar preparados para concretar este proyecto de cemento, la sociedad con Lafarge y posteriormente, poder salir al mercado", mencionó el director de Relación con Inversionistas de Elementia.

Luis Téllez, presidente de la BMV, ha estimado que en el 2013 se concretarán al menos de ocho a 10 ofertas públicas iniciales de acciones (IPO).  La primera en levantar la mano este año es Grupo Sanborns.

El jueves pasado la subsidiaria de Grupo Carso (GCarso), que a su vez es controlado por la familia de Carlos Slim, anunció su intención de realizar una oferta primaria global de 350 millones de acciones (15.23% de su capital) y con la que espera levantar alrededor de 717 mdd, según datos de su prospecto preliminar de colocación.

Analistas y estrategas consideraron que hay condiciones para la entrada de nuevos nombres a la BMV ante las valuaciones históricas que ha registrado el mercado.

Elementia nació hace algunos años producto de una sociedad entre los empresarios mexicanos Carlos Slim y Antonio Del Valle.

Con un nivel de ingresos anuales de 1,200 mdd y un flujo operativo de 150 mdd, Elementia participa en cuatro divisiones de negocio: metales, construsistemas, plásticos y cemento. Con marcas líderes como Mexalit, Eureka, Eternit, Nacobre y Maxitile. Está presente en ocho países con sus 22 plantas y exporta a más de 40 naciones en Europa y América.


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viernes, 11 de enero de 2013

LAS APPS, EL FUTURO EN INTERNET.

Por: OLIVERIO PÉREZ 
Publicado: 21 de Diciembre de 2012


El uso de gadgets tiene a este mercado en crecimiento, y el uso de smartphones y tabletas -la competencia de la TV- lo acelerará. 2013 será clave.

Twitter: @altonivel

Aunque la mayoría de los internautas en México navega a través de una computadora, el número de mexicanos que lo hacen a través de gadgets que permiten descargar aplicaciones (apps) se encuentra en acelerado crecimiento.

Entre teléfonos inteligentes y tabletas, las aplicaciones en este país se han posicionado de forma considerable en los últimos tres años. Según cifras del estudio "Hábitos y percepciones de los mexicanos sobre internet y diversas tecnologías asociadas 2012", el número de personas que se conecta a la red a través de su teléfono celular es prácticamente igual al número de personas que lo hace desde su trabajo, e, incluso, superior a quienes lo hacen desde casa.

En 2012, 22.4 por ciento de los usuarios navega desde su teléfono; un año antes, según el mismo estudio, apenas el 7.2 por ciento lo hacía.

Fernando Gutiérrez, director nacional de World Internet Project¨(WIP) –firma que lidera esta investigación– explica que este fenómeno obedece a que la velocidad con que trabaja una aplicación es muchas veces mayor a cualquier programa.

"Es más práctico y más útil descargar una app en mi teléfono, que cargar un programa en mi laptop. Una cosa no sustituye a la otra, pero justamente la ligereza de las apps es lo que ha detonado su crecimiento", afirma.

No obstante, agrega, aunque el internauta mexicano descarga miles de aplicaciones cada día, esto no quiere decir que las compre. ¡No paga por ellas! Según el análisis, solamente 13 por ciento de los usuarios compra aplicaciones para sus móviles. "Sería interesante analizar por qué el 75 por ciento no compra ni aplicaciones, ni música, ni ringtons, ni juegos, nada. Descarga, pero no paga", comenta el experto.

Tabletas, la nueva competencia de la televisión

Jeffrey Cole, presidente y fundador del WIP, afirma que, aunque hoy en día la televisión sigue siendo la pantalla más vista en el mundo, seguida por la del teléfono celular, por la computadora y en cuarto lugar la de las tabletas, éstas "han marcado un precedente en el mundo digital, pues sin despojar a las laptops, el hecho de que en una tableta puedas llevar todas tus aplicaciones bien organizadas: desde noticias, agendas, entrenamiento, diversión, deportes, redes sociales y hasta el socorrido Skype, le da una ventaja sólo equiparable a la del teléfono inteligente. Hoy, la vida digital se concentra en aplicaciones".

Cole fue más allá y pronosticó que en un lapso máximo de 10 años, la tableta será la segunda pantalla más vista en el mundo, sólo por detrás, "aunque no tanto", de la televisión.

El líder, sin duda, sigue siendo Apple. Apenas el pasado martes 23 de octubre, la empresa de Steve Jobs sacó al mercado sus nuevos dispositivos. Durante el lanzamiento de la anunciadaiPad mini, y las nuevas iMac, Mac Mini y MacBook Pro, Tim Cook aprovechó para soltar los datos duros que también suelen sentar precedente.

iTunes, la tienda en línea más grande del planeta, ya cuenta con 700 mil aplicaciones disponibles para iOS. Con un costo de 6 mil 500 millones de dólares para desarrollar sus apps, Apple presume que se han descargado más de 35 mil millones de aplicaciones desde su tienda virtual.

De esta manera, según las estimaciones del WIP, en 2013 se abrirá un parteaguas en la brecha digital, pues calcula que para el próximo año más del 50 por ciento de los teléfonos en el país sean inteligentes y el internauta mexicano deberá estar a la altura de la tecnología y con una aplicación lista para la descarga.


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¿Y DESPUÉS DE SKYPE QUE?, su fundador busca talentos por todo el mundo.

or: REUTERS 
Publicado: 11 de Enero de 2013

Tras la millonaria venta de su negocio de telefonía por Internet, Niklas Zennstrom, está listo para apoyar proyectos y creadores y llevarlos al siguiente nivel.

Twitter: @altonivel

Niklas Zennstrom, cofundador del servicio de telefonía porInternet Skype, cree que es tan probable que el próximo gran negocio tecnológico surja en Estambul como en Sao Paulo o Sillicon Valley, o los distritos más modernos de Londres.

Y él está preparado para volar por todo el mundo para encontrarlo.

"El talento puede aparecer en cualquier parte del mundo", dijo el emprendedor y capitalista aventurero sueco en las oficinas de su fondo, Atomico, ubicadas en la calle New Bond Street en el centro de Londres.

Zennstrom, quien aun tiene algo de acento sueco a pesar de que estuvo años recorriendo el mundo, busca emprendimientoslistos para pasar al próximo nivel en nuevos mercados y tiene la experiencia como para ayudarlos, ganada con la expansión del Skype a un servicio usado por millones en el planeta.

Skype fue vendida a eBay Inc por unos 3.000 millones de dólares antes de ser recomprada por un consorcio liderado por Zennstrom en 2009 y de que dos años después fuera vendida a Microsoft Corp por 8.500 millones de dólares, convirtiéndolo en multimillonario.

"Si uno tiene un producto que funciona, es importante escalar el negocio tan rápido como sea posible", dijo Zennstrom, que fue nombrado en el 2006 por la revista Time como una de las 100 personas más influyentes.

"Como emprendedores, uno normalmente podría no tener esa experiencia ¿Cómo funciona Asia? ¿Europa? ¿Latinoamérica", sostuvo.

Atomico, fundada por Zennstrom en 2006, ha invertido en empresas del norte europeo comoRovio, con sede en Finlandia, que desarrolla el Angry Birds, y Hailo, un emprendimiento ubicado en Londres que ha desarrollado una aplicación que conecta a los pasajeros con los conductores de taxis y hasta ahora ha recaudado 20 millones de dólares.

También lideró en julio una ronda de financiamiento de 105 millones de dólares para el minorista estadounidense online Fab.

Su fondo de inversión, que tiene una oficina en Londres cuya recepción tiene simples muebles de diseño y piezas de arte moderno, ha abierto oficinas en Turquía y Brasil, mercados emergentes con crecientes clases medias ansiosas por comprar online y comprar servicios de Internet.

Zennstrom quiere hacer que esos mercados sean una parte grande de la cartera de Atomico en el futuro.

En el 2011, la firma respaldó a minoristas brasileños online como el proveedor de autopartes Connect Parts y anunció una inversión de 16 millones de dólares en una agencia de viajes rusa por Internet en octubre.

Atomico no necesariamente apunta al último dispositivo o tendencia de Internet, sino más bien a negocios inteligentes con líderes talentosos que puedan aprovechar el crecimiento en sectores nacientes como el comercio electrónico.

Y Zennstrom, de voz suave y vestido con una camiseta y una chaqueta negra, cree que la expansión de los mercados emergentes alimenta un nuevo tipo de optimismo y ambición.

En Turquía y Brasil, dice, "hay un espíritu mucho más emprendedor que en el sur de Europa, donde hay una mentalidad deprimida".


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MARKETING PARA KIDULTS: se compran recuerdos.

or: ERICK ZÚÑIGA 
Publicado: 12 de Septiembre de 2012

Twitter: @altonivel

Se dice que vivir de recuerdos no cuesta nada… FALSO. Loskidults o adultescentes, son prueba de ello, quieren objetos que les recuerden la felicidad de sus etapas tempranas y son exigentes porque están dispuestos a pagar un alto costo por un pedazo de esa felicidad. Sorprendentemente, son un nicho descuidado por las marcas y atendido por pocas.

Estos consumidores se caracterizan por tener entre 20 y 40 años –aunque para algunos teóricos el rango de edad puede ser menor–, y por comprar productos que en esencia le recuerdan una etapa feliz de su vida, como la infancia o la adolescencia, donde las responsabilidades del mundo adulto aún no invadían su entorno.

La diferencia es que ahora se encuentran en la etapa productiva con un nivel de ingresos altos y son mayoritariamente ejecutivos, directivos o dueños de sus negocios, así que cuentan con carteras dispuestas a abrirse para adquirir productos y servicios –estos en menor medida– de calidad que le recuerden esa época feliz.

Lo mismo pueden ser juguetes de colección, videojuegos, cómics, playeras de caricaturas y superhéroes, entre una amplia lista, donde la constante es la reminiscencia que produce en ellos.

"Este nicho (los kidults) busca productos que le trae algún recuerdo o vivencia, la gente aprende a ver lo que hay detrás de estos objetos, que pueden ser o no de su época. Busca reexperimentar algo con un objeto, con el significado que tiene para ellos, o bien lo consideran importante para su colección", comenta Miguel Jiménez Flores, catedrático de la Universidad del Valle de México (UVM) campus Lomas Verdes.

No obstante, este segmento de mercado ha sido descuidado y son pocas las marcas que se preocupan por acercársele, ya que en ocasiones se desconoce tanto su existencia como su perfil, gustos e intereses.

Más allá del cuadro patológico que los psicólogos y los psicoanalistas identifican en estos consumidores, los servicios audiovisuales han demostrado ser una ventana de oportunidad para que las marcas se acerquen a ellos y de manera muy exitosa.

Las sagas cinematográficas son un ejemplo de ello: La Guerra de las Galaxias, Harry Potter, El Señor de los Anillos, Los Vengadores, Transformers, por mencionar algunos casos que repercutieron en una estrategia de mercadotecnia con diversos productos enfocados a este segmento.

Los productos fueron un éxito. El consumidor lo mismo adquiría videojuegos y  libros, que los más inimaginables accesorios. Una varita mágica, una réplica original de la espada de Frodo, un servicio para pintar su automóvil con los colores de Optimus Prime, un casco de Iron Man y hasta cursos de idioma de elfos y hobbits para descifrar los secretos de la obra de J. R. R. Tolkien.

Cabe recordar el esfuerzo conjunto entre la automotriz Volkswagen y Mattel, que  presentaron hace unos años ediciones limitadas del New Beetle referentes a marcas emblemáticas como Barbie y Hot Wheels.

"Gracias al Beetle Hot Wheels todos aquellos que han crecido con esta marca durante 40 años podrán volver a sentir la experiencia de conducir un Hot Wheels, esta vez en tamaño real", dijo Roberto Isaías, director general de Mattel de México, durante la presentación de dicho vehículo en 2008.

Y ello es precisamente la clave para generar estrategias para los kidults, como refiere Jiménez Flores, de la UVM, quien destaca que la mayoría de estas personas adquiere o colecciona aquellos productos con los que jugaba hace tiempo, por ejemplo, y de manera genérica, agrega, "las mujeres prefieren a las muñecas y los hombres los carros".

Para generar una estrategia de marketing enfocada a este nicho es fundamental conocer a detalle al segmento y tener muy claro que no porque a los kidults les gusten elementos infantiles, no tienen poder de decisión sobre lo que compran. Son exigentes y analizan la relación costo-beneficio y calidad.

Paradójicamente la comunicación con este segmento suele ser más sencillo. Los adolescentes tienden a una mayor actividad en la red para buscar estos productos, por lo que una planificación adecuada de los canales que ellos utilizan para rastrear estos productos podría colocarte rápidamente en su mira.

Anunciarte en los sitios de acuerdo a su edad o ingresos, como el portal de una tienda departamental, de cine o de recomendaciones de restaurantes o eventos culturales acordes, puede ser una vitrina interesante para tus productos; o bien ofrecerles información a través del RSS sobre lo que están buscando u otros servicios relacionados, como la restauración o la venta de complementos.

El segmento está ansioso de mayor atención y sus oportunidades son amplias. ¿Cómo podrías atreverte a seducirlo con altos estándares de calidad?



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TEENS , la nueva tribu compradora en méxico

Por: OLIVERIO PÉREZ VILLEGAS 
Publicado: 14 de Diciembre de 2012

Son jóvenes de bachillerato que trabajan y aunque viven con sus padres, son autosuficientes en sus compras. Liderarán a los nativos de la era digital.



En virtud de que los nichos digitales se segmentan todos los días, hoy resulta indispensable identificar las características que definen a las nuevas tribus para conocer cuáles son sus hábitos, su perfil de consumo y poder dilucidar las áreas de oportunidad en estas comunidades con cada vez un mayor poder adquisitivo. Los teens, por ejemplo.

Identificados en un rango que va de los 15 a los 18 años de edad, los llamados teens, son en su mayoría jóvenes que cursan el bachillerato y cuatro de cada 10 tienen un empleo, situación que los coloca como compradores.

De acuerdo con cifras arrojadas por un estudio de la agenciaKantar Worldpanel México, la mitad de este 40 por ciento de teens que ya cuenta con un empleo, se dice autosuficiente eindependiente en las compras de su aseo personal; 52 por ciento compra lo que necesita de forma independiente.

Según estimaciones del World Internet Project (WIP), en este rango de edad se ubican poco más de 12 millones de mexicanos, de tal manera que se está hablando de más de 6 millones de jóvenes recién integrados a la comunidad compradora del país.

Pero, ¿qué compran, qué prefieren, qué buscan?

Nallely Tufiño, ejecutiva de cuenta de Kantar –empresa especializada en estudios de hábitos de consumo-, explica que ésta tribu, relativamente nueva, se está enfocando primero en accesorios de aseo y consumo personal, pues, según su más reciente estudio, se trata de un internauta preocupado por temas de salud, ambientales y de cambio climático, lo que podría explicar sus preferencias de marcas que ofrecen productos sanos, verdes, sustentables y ecoamigables.

En cuanto a sus hábitos, la experta consultada detalla que se trata de un comprador que cada vez se involucra más en los gastos domésticos. "Si bien se trata de chicos de clase media, son usuarios que aún viven con sus papás y apenas están independizando sus propios gastos".

La gran mayoría de los teens enfoca su consumo en el cuidado de la apariencia personal, razón por la que los productos predilectos de esta tribu son los que consideran útiles para verse y sentirse mejor: fijador para el cabello, perfumes, maquillaje y hasta shampoo.

Ante estas áreas de oportunidad, Kantar cree que es indispensable que las marcas enfoquen productos específicos para teens, pues son jóvenes nativos de la era digital y sus necesidades también se han vuelto un nicho específico.

Tufiño agrega que además de las prioridades comunes, como la apariencia y el aseo personal, las marcas podrían apostarle al mundo de la música, pues se trata de una tribu melómana, por lo que sería recomendable explotar las vías que llevan la melodía a sus oídos.

En este sentido, Octavio Islas, director de investigación del WIP México, explica que esta dinastía de internautas consumidores está encaminada a encabezar las próximas generaciones de personas nacidas propiamente en la era digital.

"Se trata de jóvenes que nacieron sabiendo Internet; su apego a la televisión es considerablemente menor y sus mundos se mueven alrededor de las redes sociales; ahí está el nicho, sólo faltaría explotarlo", afirma.

De esta manera, la segmentación en el usuario consumidor también sigue definiéndose y adoptando sus propios hábitos de consumo. Se trata, afirma el experto, de un target más informado y más exigente, pero igualmente seducible, sin duda, un mercado por explotar.

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LOS ADULTEENS EN MEXICO.

Los jóvenes hoy están impulsando cambios importantes en el mundo, a todo nivel y en todo le mundo. No obstante, éste segmento de población está cambiando rápida y radicalmente, especialmente en su manera de ver el mundo. Hoy son mucho más críticos que antes y dado su entorno, surgen tribus que a través del estudio de KWP, "LaTEENos", podemos conocer.

En el caso de México, los adolescentes son un segmento importante. El 52% de los hogares mexicanos tienen presencia de jóvenes en un rango de 13 a 24 años y dentro de este segmento, el estudio arrojó que 43% de los hogares carecen de figura paterna.

Esto influye en que los chicos tengan un mayor involucramiento en los gastos del hogar, por ejemplo, el 49% de los jóvenes destinan la mayor parte de su dinero a la compra de alimentos y bebidas para el hogar y el 41% de ellos cuentan con un empleo.

Y es aquí donde surge el "adulteen", jóvenes con responsabilidades de adulto que cuentan con un empleo y una familia propia que mantener, por lo que  incrementan su porcentaje de gasto en categorías básicas para el hogar.

El 23% de los jóvenes tienen hijos y el 15% viven con su cónyuge. Como es de esperarse, la mayoría de ellos se encuentran en la etapa de los twenties (19 a 24 años) y el mayor porcentaje de jóvenes con hijos se concentra en los NSE bajos.

Por otro lado, existe también un 52% de chicos que su principal fuente de ingresos es el dinero que sus padres puedan darles. Sea mayor o menor la cantidad que reciben, parece que la moda es muy importante para ellos puesto que el 51% del dinero que reciben lo destinan a la compra de vestimenta y accesorios.

Para este segmento, un tema fundamental es su aspecto estético, en donde sus  mayores preocupaciones son el acné (40%), sobrepeso (39%) y dientes (33%), lo que abre enormes posibilidades de marketing para las marcas que contemplan estos productos.

Aunque el sobrepeso es una de sus mayores preocupaciones, sólo 52% de ellos les gusta mantener su cuerpo en forma. Además 18% hace dietas y el 52% intenta tener una vida activa.

Claves de comunicación para este segmento

Usa medios digitales: Un medio para llegar a ellos es la computadora. El 78% de los jóvenes mexicanos la usan y 4 de cada 10  pasan de 30 min a 3 horas diarias frente a ella. La principal razón es búsqueda de información aunque también destaca entretenimiento y diversión.

Su transporte, su comunicación: Su medio de transporte puede ser también un medio de comunicación ya que el 72% se traslada en autobús y otro 22% se mueve a pie o en metro, por lo que la comunicación en las calles o en los autobuses llega directamente a ellos.

Considera la persuasión a terceros: Saber a quién dirigir tu comunicación para este sector es fundamental. Cuando se trata de cuidado personal, "ellas" van a comprar lo que quieren mientras que "ellos" piden a terceros que compren lo que desean o usan lo que está en casa.

Recordemos que la edad y el género influyen en sus prioridades y preferencias, por lo tanto hay que pensar diferente en lo que se ofrece a "ellos" y a "ellas".

Definitivamente son un mundo muy interesante para entender y un mercado potencial muy importante no sólo a futuro sino por lo que compran y consumen hoy. Así que los invito a indagar y hacer zoom en este tipo de mercados para llegar a ellos con asertividad.

El autor es Director de Kantar Worldpanel México, empresa que cada semana encuesta a más de 6,500 hogares mexicanos para conocer sus tendencias de consumo. También puedes seguirlo en Twitter @KwpFabian @KwpMexico o en www.kantarworldpanel.com

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lunes, 7 de enero de 2013

LA FORMULA DE CARLOS SLIM, UN EXITO EN EL 2012

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Carlos Slim es un empresario que se beneficia de la diversificación de los portafolios de inversión al no apostar todo a una sola cosa, o dicho de otra forma, cumple al pie de la letra con la recomendación popular que reza: "No pongas todos los huevos en una sola canasta".

Pese a que el precio de las acciones de América Móvil(Amóvil), conglomerado de telecomunicaciones controlado por la familia Slim, cayó 5% en 2012, lo que se tradujo en una pérdida en su valor de mercado de 6,239 millones de dólares (mdd) en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), el empresario logró revertir esto con la fuerte revaluación en otras de sus compañías como Grupo Carso, Grupo Financiero Inbursa y en menor medida, con Minera Frisco, Inmobiliaria Carso e Ideal.

Al final de 2012, el saldo de las seis compañías para el hombre considerado más rico del mundo fue positivo. El valor de mercado sumado de éstas empresas le arrojó un aumento de alrededor de 7,300 mdd respecto al cierre de 2011.

"El 2012 fue muy difícil para la mayoría de las grandes emisoras de telecomunicaciones en el mundo, llámese Vodafone y la misma KPN en la que AMóvil tiene una participación accionaria. Afortunadamente Slim tiene una empresa muy diversificada como Carso", dijo el operador de Interacciones Casa de Bolsa, Carlos Alonso.

El año anterior el precio de los títulos de la francesa Vodafone en el Nasdaq de Estados Unidos cayó 10% y 58% los de la holandesa KPN.

Analistas del sector telecomunicaciones han atribuido el desempeño negativo de AMóvil (la empresa número 2 de 'Las 500' de Expansión) a los resultados débiles que ha venido observando en los últimos trimestres, impactados por sus operaciones de Brasil, además de las preocupaciones por el efecto que podrían tener las medidas regulatorias en sus operaciones de Sudamérica.

En contraste con América Móvil , Grupo Carso, que participa en el negocio comercial, industrial, de infraestructura y de la construcción, acumuló en el año que recién concluyó un incremento de casi 88% en el precio de sus acciones, lo que disparó en aproximadamente 5,154 mdd su valor de capitalización.

Para el subdirector de Análisis de Banorte-Ixe Casa de Bolsa, Carlos Hermosillo, pese al fuerte peso que tiene América Móvil, las demás compañías que controla el empresario también cuentan y le permitieron sortear bien la mala racha de las telecomunicaciones.

"Afortunadamente para él (Slim) a Carso le fue muy bien, está muy diversificada con construcción, comercio e industria. Desde que se anunció que ganaba el PRI y que se iba a mantener los grandes proyectos de infraestructura, la acción de Carso subió mucho", dijo Alonso.

El precio de las acciones de Inbursa, líder en el negocio del crédito enfocado a los corporativos, aumentó casi 55% en 2012 y en consecuencia, su valor de mercado se elevó en más de 7,150 mdd. "Le ayudó su regreso al IPC (principal indicador del mercado accionario mexicano) a partir del 1 de septiembre y que el panorama para el sector financiero de 2013 es muy positivo", consideró Hermosillo.

Las seis compañías que controla la familia Slim y que cotizan en la BMV reportaron una utilidad netade 36,194 millones de pesos (mdp) en el tercer trimestre de 2012, lo que representó un incremento de 96% respecto al mismo lapso de 2011.

Las cifras del cuarto trimestre de 2012 y de todo el año serán anunciadas por las compañías a partir de finales de enero de 2013.

      
Comportamiento del precio de las acciones  
de las empresas que controla la familia Slim 2012
     
     
Empresa2012 2011Var%
     
América Móvil                   14.9                    15.6-4.7
Grupo Carso                   62.6                    33.387.7
Inbursa                   39.2                    25.454.6
Inmobiliaria Carso                   10.7                    10.52.1
Minera Frisco                   54.4                    50.77.4
Ideal                   23.8                    21.89.2
     
IPC de la BMV              43,706               37,07817.9
     
     
La variación representa el rendimiento en pesos 
Fuente: CNNExpansión con datos de la BMV

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energia renovable en México.

Por: Redacción MANUFACTURA
CIUDAD DE MÉXICO —
La carrera arrancó para los proyectos de energías renovables, especialmente los eólicos que prometen llegar a los 10,000 megawatts (MW) para 2020, y no hay quién la detenga, aseguró Leopoldo Rodríguez Olivé, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (Amdee).
 
En ocho años, este tipo de energía limpia cubrirá alrededor de 20% de la generación de electricidad en el país y superará las expectativas gubernamentales, dijo.
 
Rodríguez Olivé añadióque estos números se fundamentan en la tendencia de los  nuevos proyectos eólicos en México, pues durante 2011 se instalaron 569MW de energía proveniente del viento y este año el crecimiento casi será tres veces  más respecto al pasado, con 1,300MW, que se convertirán en 2,000MW durante 2013, indicó.
 
El especialista detalló que las inversiones sólo en plantas generadoras de energía eólica rondarán por el orden de los 20,000 mdd, debido a que instalar un megawatt cuesta 2 millones de dólares.
 
Con esta capacidad instalada se abrirá la oportunidad de creación de nuevas fábricas manufactureras de componentes como cajas de engranajes, palas y hasta una planta fundidora que pudiera competir con China y España. 
 
Roberto Piacentini, gerente senior de Desarrollo de Negocios Estratégicos de Energía-National Instruments, coincidió que en México la energía eólica es la que tiene más futuro, principalmente en el consumo del sector industrial.
 
El especialista señaló que el país deberá invertir no sólo en la construcción de las propias plantas generadoras, sino en infraestructura para sanear toda la red de suministro con la finalidad de integrar la electricidad que se genere a través de fuentes alternativas a los hidrocarburos.
 
México debe ocuparse de inversiones en automatización y monitoreo de las redes, pues desde hace años opera con infraestructura severamente dañada y obsoleta que se presta para el robo de energía en distintos puntos de la república, anotó.
 
La viabilidad del proyecto de energías alternativas del gobierno plasmado en la Estrategia Nacional de Energía 2012-2026 que establece como meta a 2026 cubrir a través de fuentes renovables 35% de la energía que se genere en el país, depende de estas inversiones.
 
Según esta estrategia el porcentaje meta está compuesto por 16.8% de generación eólica, 9.2% hidráulica y 6.6% nuclear; esta última se obtendrá de dos centrales con la capacidad de generación de 1,400 megawatts (MW) cada una.
 
Este proyecto no sólo incluye a las renovables tradicionales, como eólica y solar, sino también la explotación del gas shale, el cual se empezará a extraer a partir de 2016 para alcanzar en 10 años, los 3 mil 279 millones de pies cúbicos diarios.

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